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구글의 조직
- 조직구조와 형태
- 해당 조직의 문제점과 해결방안
- Google과 우리나라 기업의 조직구조 차이
구글의 조직운영
- 합의지향적 의사결정
- 권한위임
- 데이터 기반
- 시간관리
구글의 혁신
- 기업 혁신을 이끄는 9가
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조직구조
중간 관리자 층에서 가지는 자유도가 높음.
각 부서나 팀이 다른 팀에 미치는 영향이나 상관관계가 높다.
→ 각 팀이나 하부조직별로 다루게되는 기술과 업무의 영역이 하나로 묶어낼 수 없을 만큼 변화가 빠르고 복잡다단하며
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구글을 만들어 가는 주체는 바로 사람.
즉, 구글은 그들만의 시스템에 적용시킬 조직구조와 문화가 필요했고 새로운 조직구조와 문화를 만들어 내었다. 그렇다면 구글의 조직구조와 문화는 어떻게 이루어져 있을까?
구글의 중역층 –
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고려할 때 구글의 조직구조는 다른 기업에 비해 매우 독특하다고 볼 수 있다.
구글은 사업 영역이나 아이디어 발굴에 있어서도 가장 하부 조직인 엔지니어들 사이의 아이디어를 적극 활용하는 나름의 차별화 전략을 취하고 있다. 조직문화에
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구글의 환경
1) 웹검색시장의 환경
2) 경쟁자들
본론2. 구글의 전략
1) 비전소개 그리고 평가
2) 구체적인 사업모델
3) 구글의 전략
본론3. 구글의 조직 구조
1) 구글의 조직구조도
2) CEO의 리더십 분석
3) 구글의 조직구
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