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국내 제1의 시계 브랜드
로만손(ROMANSON) 의 글로벌 브랜드화 성공전략
【가속되는 세계화】
2010년 세계경제 지도는 동구를 흡수한 EU가 미국을 능가해 최대 경제권으로 부상하지만 선진권의 비중은 전반적으로 하락할 것으로 예상되
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로만손의 촉진전략은 단기적인 판매촉진보다는 브랜드 이미지 제고를 통한 안정적인 성장 기반을 구축하는데 목표를 두었다. 진출 초기 중동시장에서는 한국 시계에 대한 정보나 이미지가 거의 없는 상황이었기 때문에 브랜드 세계화 관점
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Brand Power를 활용한 Item Extension 진행
로만손이 목표로 하고 있는 토탈 글로벌 패션 브랜드로 성장하기 위해서는 브랜드 인지도를 이용한 제품의 다각화가 필수이다. 주얼리에서 핸드백, 구두, 헤어제품 등의 제품 확대가 필요하며 로만손의 강
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로만손 퍼플이라는 브랜드로 판매하고 있다. 해럴드경제신문, 2001년 4월 26일자 참조
현재의 핸드백 시장은 해외의 고가 수입브랜드와 국내의 중저가 브랜드로 시장이 양분되어있는데, 로만손은 시계 부문에서 쌓아올린 브랜드 인지도를 바탕
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의 성금을 기부, 언론에 호의적인 기사를 유도하여 '로만손은 좋은 친구'라는 인식을 심어주었다 .
6. 결론
로만손은 시계 분야에서 글로벌 브랜드로 자리 잡았다. 그밖에도 글로벌 브랜드를 지향하려는 움직임이 우리나라의 여러 기업에서 가
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의 대량생산체제로 가격이 낮아짐
세계시계 유형별로 WATCH류가 90%, CLOCK류가 10% 수준
전세계 완제품 손목시계를 비롯한 시계제품의 꾸준한 성장 추세
신흥국가의 시계산업 성장 (중국,인도 등) 1. 기업소개
2. 글로벌경영 추진배경
3.
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의 pull전략이 요구되고 있다. 또한 AS(AfterService)등의 부가적인 서비스로 구매자들의 신뢰를 얻을 수 있다.
Ⅲ.결론
로만손은 시계 분야에서 글로벌 브랜드로 자리 잡았다. 그밖에도 글로벌 브랜드를 지향하려는 움직임이 우리 나라의 여러 기
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의 부재는 해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
이런 와중에 국산 제품 중에서도 세계 시장에서 명품으로 인정 받는 제품이 있다. 국내보다 해외에서 더 알려진 로만손(Romanson
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시계(910211: 기계식 표시부만을 갖춘 것)
2006
4,337
-60.2
2007
7,706
77.7
2008
5,890
-23.6
2009
3,154
-46.5
결론 및 시사점
로만손은 우리나라의 중소기업을 대표하는 글로벌 브랜드로 성장하고 있다.
앞에서 설명한 러시아는 물론이고 중동, 북유럽 국
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의 브랜드 파워
로만손의 높은 품질과 디자인은 스위스의 아성에 도전하여 우수한 능력을 인정받고 있으며, 신소재의 도입 접목으로 기존의 제품개념을 뛰어넘어 새로운 영역을 구축하는 등 시계업계에서 앞서 나가고 있다. 또한 ‘ROMANSON’
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