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르노 삼성자동차는 소량의 OEM공급 외 수출 확대나 중국시장 공동진출 등에서 극히 제한적인 역할에 머무를 것이며 실제로 수출실적은 극히 미비하다.
10. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
르노삼성은 2010년까지 400만대 생산체제를 갖추는 것을
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전략사례 - 서울: 아이비에스컨설, 1996 김병순 저
한국기업의 국제 경영전략사례 - 서울: 아이비에스 컨설팅그룹, 1996 김병순 저 서론
본론
1. M&A의 의의
2. M&A의 목적(동기)
3. M&A의 기능
4. M&A의 장단점
5. 기법
기업사례 - 이베이·
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전략사례 - 서울: 아이비에스컨설, 1996 김병순 저
한국기업의 국제 경영전략사례 - 서울: 아이비에스 컨설팅그룹, 1996 김병순 저 서론
본론
1. M&A의 의의
2. M&A의 목적(동기)
3. M&A의 기능
4. M&A의 장단점
5. 기법
기업사례 - 이베이·
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전으로 국경을 초월하는 무한경쟁시대에 진입함에 따라 각국의 기업이 생존전략으로서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 것으로 해석되고 있다.
르노가 삼성을 인수한 이유도 삼성이라는 고급 브랜드 가치와 한국을 바탕으로 해서 아시아 시장
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르노삼성차, `올해부터 인수잔금 갚는다"」
연합뉴스 2009.01.02「르노삼성자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 "우리가 넘버3"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사 Ⅰ.
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