|
LG전자의 경우에도 국제화 전략의 성공여부는 가능한 빨리 외국인 비용을 줄이는 데 있으며, 이를 위해 기업의 모든 인적자원을 초국적으로 활용할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
기업의 주요 성장 엔진으로서 활용되는 인수 합병은 기술 개발의 가속
|
|
|
파악하는 제 특징
3.일류 상품의 조건
(1)트랜드 파악
(2)법적 보호
4.브랜드전략
(1)브랜드가치
(2)브랜드이점
(3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
(1)고유브랜드 개발
(2)유명브랜드의 인수 및 합병
6.맺음말
|
|
|
으나, 우리 기업들의 현지화는 아직 그 수준이 낮은 것으로 지적되고 있다.
6장 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구
LG전자는1994년 8월 Zenith와 CRT에 대한 합작투자를 처음으로 논의하기 시작하 여 10월에는 Zenith의 시카고 CRT공장에 대한 합작투자
|
|
|
M&A의 증가추세
“역사상 최대의 합병과 흡수의 해가 될 것“이라고 전문가들은 말한다. 한주동안에 일어난 굵직한 합병만 해도 킴벌리-클락의 SCOTT PAPER합병, LG전자의 미국 ZENITH흡수, 웨스팅하우스의 CBS구매의사 공표, 리드 엘제비어의 출판
|
|
|
관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2) 합작투자(joint venture) : 신설/인수
4. 끝 맺 음
|
|
|
LG전자의 경우 구체적인 Zenith의 기업조사를 실시하지 너무 성급하게 투자 결정을 내렸다. Zenith의 시장점유율과, 기술력과, 노하우에 대한 기업통합을 통해 기업확장과, 막연한 시너지 효과를 노리고 인수합병을 추진 현재 시점에서는 사상최
|
|
|
1) 전환사채란?
2) 해외전환사채
3) 전환사채 기능
가. 발행기업 입장
나. 투자자 입장
4) 전환사채 장점
5) 전환사채 단점
Ⅲ. 기업들의 해외전환사채 발행 사례
1) LG전자 사례
2) 롯데쇼핑 사례
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
|
|
|
기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
인수 후 이질적인 조직문화를 통합하지 못함
삼성전자: 본국중심적 운영체제
현대전자 : 현지국중심적 운영체제
LG전자 : 절충형 운영체제 도입 사례: 국내 전자3사의 미국기업 인수
1. 국제 M&A의 의의
2. 국제 M&A의 동기 및 추진단계
|
|
메뉴펼치기
