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정부는 생산적 복지정책의 추진을 천명하였다. 1999년 8.15 경축사에서 김대중 대통령이 밝힌 생산적 복지는 우리사회의 악화된 분배구조를 적극적으로 개선하고 총체적인 국민의 삶의 질 개선을 표방하고 있다. 이는 국민들 대다수가 경제활
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도 높은 조사방법, 김대중정부 출범 이후에 나타난 언론 문건들이 제시한 시나리오와 유사하다는 점에서 정치적 의도로 행해졌다는 의혹을 떨쳐버릴 수가 없다. 언론사의 투명경영 관행을 확립하고, 언론사간 침묵의 카르텔이 해체되고, 정
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김대중정부 생산적 복지(국민의 정부 생산적 복지)의 보건의료
의료자원 확충과 더불어 국민의 건강수준이 현저히 향상되었으나, 치료위주의 고비용저효율 체계, 공공보건기능의 취약성, 보건의료전달체계의 비효율성 등의 불합리한 관행이
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김대중정부 생산적 복지(국민의 정부 생산적 복지)의 국민연금제도
우리나라 국민연금제도는 전국민을 포괄하는 소득비례 단일연금체제를 구축하고 있으며, 급여수준도 소득대체율이 60%(40년 가입기준)로 다른 나라에 비하여 관대한 수준이
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김대중 정부의 개혁 평가, 경희대학교아태지역연구원
박경화(2004) :김대중 정부 교육개혁 정책에 대한 비판적 고찰, 강원대학교
서미정(2002) : 김대중 정부 경제개혁 정책의 이념적 성향분석, 숙명여자대학교
선학태(2005) : 한국 민주주의 공고
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정치변동론
4. 한국정치연구의 주요 쟁점
(1) 국가-시민사회 논쟁
(2) 민주화 논쟁
(3) 지역주의 논쟁
(4) 민주화이후의 김영삼정부의 성격 논쟁
(5) IMF 위기의 원인논쟁
(6) 김대중정부의 경제개혁
(7) 정치개혁 논쟁
5. 한국정치연구의 과제
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김대중 대통령 이전의 지도자들은 결단성과 실천성이 있으면 민주지향성이 없고, 민주지향성이 있으면, 결단성과 실천성이 없는 경우가 많았다. 그러나 문민정부의 김영삼 대통령과 국민의 정부의 김대중 대통령은 일단 기본적으로 둘 다 민
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정부의 부동산정책
1. 토지공개념의 도입
2. 비업무용 부동산 처분조치
3. 토지거래전산망 구축
[3] 김영삼 정부의 부동산정책
1. 금융·부동산실명제의 실시
2. 토지공급확대
[4] 김대중 정부의 부동산정책
1. 외환위기 이후 부
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정부의 부동산정책
1. 토지공개념의 도입
2. 비업무용 부동산 처분조치
3. 토지거래전산망 구축
제 6 절 김영삼 정부의 부동산정책
1. 부동산실명제의 실시
2. 토지공급확대
제 7 절 김대중 정부의 부동
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정부투자기관 이사회를 중심으로. 공기업 논총 제16권 제1호.
-----(2002). 준 정부부문에 대한 연구: 숨겨진 또 하나의 정부. 공기업논총 제14권 제1호 pp.1-28.
-----(2001). 김대중 정부의 공기업 민영화 정책에 대한 평가. 행정논총 제39권 제1호.
김현
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로얄관광(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)대유디앤씨에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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(주)대유디앤씨에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장 1.21세기 경쟁력 = 핵심인재
2.대기업 총수들의 인성
3.대기업 핵심인재의 공통점
4.그룹 총수들의 인재상과 퇴
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바램입니다. 1.성장과정 각 650자
[언제나 오픈 마인드]
2.성격및 생활신조
[네버엔딩 인사남]
[꼬마 김대중]
3.지원동기
[설계와 기타]
[가장 큰 기회]
4.입사후 포부
[현대건설의 미래의 최우수 신입사원은 나의 몫]
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김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림 파일 ≫
대기업 핵심인재의 공통점
• 핵심인재 별도관리 (전체직원의 3%~10%)
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