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(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성
3) 퇴출관리
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퇴출된다는 위기의식이 있어야 좀 더 강력한 탤런튼 매니지먼트가 실현될 수 있을 것이다. 1. 도입
2. 핵심인재의 특성
1) 핵심인재에게 높은 인적성향
2) 핵심인재의 공통된 성향
3. 핵심인재 개발과 현황
4. 사례연구
SK인재상
SK인력
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인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인생코스 등으로 해고 부담을 완화
2) 상시퇴출시스템 유형
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
2) 퇴직관리 프로세스 혁신과 시스템의 구축
3) 경제주체들의 인
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인재관리
- 유능한 인재 선발 후 높은 연봉 지급
- 전 사업부 업적 평가 시 등급 부여
- A등급(상위 20%)은 핵심인재로 육성
- C등급(하위 10%)은 퇴출 대상으로 관리
10초 준다. 성과 내라.
관련 이론소개
하우스의 경로-목표 이론
- 적
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퇴출 대상 1순위로 꼽고 있다는 점을 우리 기업들도 다시 한번 음미해 볼 필요가 있다. 서언
인재 경영에도 불량률 0%의 품질 경영 절실
불량 직원의 7가지 유형
1. 항상불만형
2. 임시체류형
3. 유아독존형
4. 마찰회피형
5. 좌충
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