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나이키의 글로벌 아웃소싱
2. 고어사의 격자형 경영구조
3. 네슬레의 브랜드 전략
4. 닌텐토의 게임기를 넘어
5. 다우케미컬의 경영계획 수립 기법
6. 디즈니의 인터넷 비즈니스 전략
7. 로열더치 쉘의 시나리오 경영
8. 꿈을 실현
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닌텐도의 경쟁전략
게임산업의 선발주자
저원가 전략 - 싸고 쉬운 게임을 지향
값싼 하드웨어 가격
소프트웨어 서드파트에 대한 강력한 통제
소니의 경쟁전략
후발주자
차별화 전략 – Best Product를 지향
높은 기술력을 통
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이 차이인 것이다. 게임이란 무엇인가에 대해 닌텐도는 원점으로 회귀한 것이다. 하드웨어 스펙이나 그래픽에 촛점을 맞춘 것이 아니라 놀이란 무엇인가에 촛점을 맞추기 시작한 것이다. 교육요소도 도입하면서 시장의 인식을 바꾸기 시작했
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닌텐도를 중심으로 한 3강 체제(1988 ~ 1994)
4. 제 4세대 – 비주얼의 혁신이 낳은 패러다임의 변화(1995 ~ 1999)
5. 제 5세대 – 소니의 독주 체재(2000 ~ 2003)
III. 현재 - 일본 게임시장의 위기
IV. 미래 - 변화의 물결
1. 게임 시장의 새로운
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닌텐토, 게임기등이 아동발달에 미치는 영향은 무엇인가?
최근 맞벌이 부부가 증가하고 TV나 인터넷을 통한 교육 프로그램들이 활성화되면서, 우리나라에서도 ‘비디오증후군’이 심각하게 대두되고 있다. 비디오증후군은 TV나 비디오 동영
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