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대성이 용이하고 자식에게도 물려줄 수 없고 누가 가져갈 수도 없는 지식이라는 소중한 소양을 쌓아야 한다는 것과 누구나 다 똑같이 무지한 상태에서 쌓는 지식은 우리에게 공평함을 제시해준다.
저자는 나와 같은 사람들이 다음 사회에 대
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Next Society』와『코끼리와 벼룩』이 비슷한 점이 많은 책이라는 것을 느꼈다. 우선 드러커와 핸디는 나이로 보나, 평생 해왔던 활동으로 보나 정말 공통점이 많다. 20세기 초에 태어나서 20세기중순에 세계 굴지의 기업에서 직장 생활을 했고, 20
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하였다. 지식사회는 치열(熾烈)한 경쟁사회일 것이다. 많은 것을 고뇌하고, 계획하고, 전략을 수립해야겠다. 또 꾸준한 자기개발을 통해 실패하는 미래가 되지 않도록 해야겠다.
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넥스트 소사이어티(NEXT SOCIETY)』, 한국경제신문, 2002. 1. 들어가면서
2. 본론
(1) 저자 소개 - 피터 드러커
(2) 다음 사회의 경영
1) 경제보다는 사회의 중요성 부각
2) 인구구조의 변화
3) 지식의 핵심 자원화 및 지식근로자 부
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넥스트 소사이어티(NEXT SOCIETY)』, 한국경제신문, 2002. 1. 들어가면서
2. 본론
(1) 저자 소개 - 피터 드러커
(2) 다음 사회의 경영
1) 경제보다는 사회의 중요성 부각
2) 인구구조의 변화
3) 지식의 핵심 자원화 및 지식근로자 부
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Next Society'. 지난 3년여간 영국의 이코노미스트지 등에 기고했던 글을 묶은 것이다. 주제는 미래의 사회와 경제를 전망하고 이를 위해 필요한 경영지침을 제공하는 것. 따라서 크게 새로운 내용은 없다. 그럼에도 이 책은 유익한 독서기회를 제
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말한다. 이제 전통적인 지리의 개념이 사라지고 세계시장이라는 단 하나의 시장, 단 하나의 경제만이 존재하고 있다는 것이다. 그는 변화를 성공적으로 관리하는 가장 효과적인 방법은 변화를 창조하는 것이라고 강조한다.
이런 변화의 물결
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들게 그리고 열심히 공부하는 공대인들이 대학생들 사이에서는 오히려 단무지라면서 비하되는 것을 많이 봤다. 또한 사회에 진출하신 선배님들을 보면서 공대 출신의 사회적 지휘와 위상이 인문대 출신에 비해서 많이 낮은 것을 보았다. 어
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이런 까닭이다. 이런 맥락에서 그는 CEO들에게 임직원의 적개심과 사기저하가 회사를 망치기를 바라지 않는다면 경영자와 임직원 사이의 임금격차가 20 대 1을 넘지 말아야 한다고 충고한다.
그는 이미 산업혁명에 의해 야기된 커다란 불평등
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시대에는, 전략과 정책을 Next Society의 기본적인 추세를 바탕으로 수립한다고 해서 성공을 보장할 수는 없으나 그 반대의 경우 실패는 틀림없이 보장할 수 있다는 드러커의 말은 두고두고 곱새겨볼 만한 소중한 교훈이 될 것이다.
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