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두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석
1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개
서론
기업 인수합병
기업인수합병
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
본론
두산의 M&A
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융자해 주는 중장기 대출이다.
이다.
결국 두산인프라코어는 2007년 8월 30일, 미국 뉴욕에서 두산인프라코어 박용만 부회장과 美 잉거솔랜드(Ingersoll Rand)社 허버트 헨켈(Herbert L. Henkel) 회장이 참석한 가운데 Bobcat 건설 중장비(Compact Equipment),
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1.5% 기록하고 있다. 이중 업체들의 점유율을 보면
-두산인프라코어 M/S : 27.6% (전년대비 +6.9%p)
-일본업체 전체 M/S : 27.3% (전년대비 -7.9%p)
-중국 Local 업체 M/S : 28.2% (전년대비 +11.0%p)
중국서부 미개척 지역의 개발로 인하여 소형 장비의 판매가 주
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있도록 건강한 분위기를 조성하여 사원들이 자발적으로 참여하고 노력하도록 독려하고 있다.
먼저, 2011년에 두산인프라코어는 임직원 종합검진 실시 대상자를 40세 이상에서 35세 이상으로 확대 시행함으로써, 고위험 질병자를 조기 발견하였
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비결중의 하나는 우수한 인력과 노하우를 통한 M&A 실사능력의 확보를 들 수 있다. 두산그룹에선 김용성 두산인프라코어 사장과 이상훈 두산 부사장 등 맥킨지 출신 임원들이 전략 업무를 맡고 있고, CFP(Corporate Financing Project)팀에서 M&A 실무를
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건설기계공장 확대, 밥캣 인수 등으로 사업장을 확대해 가고 있으며, 회사와 고객을 연결하는 딜러 네트워크 역시 약 4,000개 이상으로 전세계에 광범위하게 확보하고 있다. 두산인프라코어는 선제적인 재무구조 개선에도 적극 나서고 있다. 20
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최근 중국정부는 ‘이고일저(二高一低)’산업에 대한 외국인 투자를 엄격히 제한하겠다고 발표했다. 이는 향후 현지공장에 대한 환경규제가 더욱더 강화될 것을 시사하는 것으로써 이에 따른 두산 인프라코어의 현지 생산 공장 역시도 환경
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두산인프라코어의 사업부문은 건설기계, 산업차량, 공작기계, 엔진, 기타 사업부로 구성되어 있으며, 이 중 굴삭기를 생산하는 건설기계 부문의 매출 및 영업이익 기여도가 각각 35%, 29%로가장 높다. 생산 아이템별로는 굴삭기, 지게차, 공작기
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두산인프라코어(대우중공업)
1. 모집채용선발제도
대우 중공업의 모집, 채용, 선발제도는 인턴사원제도 채용내정제도와 산학장학 제도이다. 세 제도 모두 우수인력 조기 확보에 목적을 두고 있다. 하지만 최근 심각한 구직난으로 채용내정제
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두산인프라코어의 사업부문은 건설기계, 산업차량, 공작기계, 엔진, 기타 사업부로 구성되어 있으며, 이 중 굴삭기를 생산하는 건설기계 부문의 매출 및 영업이익 기여도가 각각 35%, 29%로가장 높다. 생산 아이템별로는 굴삭기, 지게차, 공작기
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