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디지털 경영 조직
지속적인 사용자 교육/훈련
디지털 경영 캐릭터(인포미)
다양한 변화관리 프로그램 진행 : 사내 전자신문, 임직원 사내방송, 각종 홍보자료
워크샵, 인터뷰, 그룹미팅, 설명회 개최
Digital 경영 프로젝트를 수행하는 만도
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digitalsme.com/smdb/n_guide/infor/05_ebiz/06_sinheung.htm
-오프라인 기업 e-business 전략분석 - 쌈지” ,
http://www.datanet.co.kr, 2002.
-디지털 타임스 “만도 디지털경영 체제” , 2002.
-중소기업융합학회 논문지 제6권 제4호 pp. 1-8, 2016 Ⅰ. 서론......................
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디지털 경영체제 구축 1. 도입
2. 만도 개요
3. 정보화 프로젝트 추진
4. 변화에 대한 준비 작업
5. ERP 구축 과정
6. 지속적인 변화 관리 실시
7. 성과측정 및 지속적 관리로 효과 극대화 추진
8. ERP 프로젝트 중심으로의 조
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도입함. ERP
ERP 도입 계획 수립
ERP 도입에 따른 변화에 대한 준비 작업
ERP 도입 과정
지속적인 변화관리
ERP 도입 후 성과측정 및 관리 극대화
ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편
만도 ERP 성공요인
만도의 디지털경영체제
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만도는 본격적인 정보화 추진 이전에 변화관리를 추진하면서 정보화, 디지털에 대한
마인드화를 이루기 위해 노력하면서 임직원들에게 정보 수용의 태도와 인지도를 높이는
효과를 가져왔다.
10. (주)만도의 디지털 경영체제
(주)만도는 1997
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제 1 장 서 론 ───────────────────────────── 1
제 2 장 이론적 고찰 ────────────────────────── 2
제 1 절 디지털 경제의 패러다임 ───────────────
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디지털 경영전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and t
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만(2001), 디지털 경영의 7가지 전략 포인트, LG주간경제
[16] 송계전외 2인(2000), 디지털 시대의 인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상
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디지털 타임즈, 2005.3.28.
케이블 TV 협회, 「Cable TV 2007년 4월 호」
「KBS 해외방송정보」, 2003. 5
「MBC 방송경영인협회보」, 2006.6.13
나. 연구논문
김영찬, 미디어산업 발전추세에 관한 연구(연구서 2003-08), 한국언론재
단, 2003.
박소라, 방송시장 개
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경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한남대학교대학원-박사과정.
백승학(2007), 중소기업의 윤리경영 실천과 발전방향에 관한 연구 : CEO 의식과 실천 중심으로, 한성대 디지털중소기업대학원-석사과정.
심재경(2008), 윤리경영의 실천과 정착
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경영,디지털 생활금융 플랫폼,농협은행에 지원하게 된 이유,농협 자기소개서,농협은행
1. 본인의 가치관에 근거하여, 농협은행에 지원하게 된 이유와 이를 위해 준비해 온 과정, 그리고 입사 후의 포부에 대하여 기술해 주십시오. (본인의
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숲 전체를 바라볼 수 있는 시각 만들기. 좁은 우물 속에서 작은 하늘을 보기보다는 드넓은 세상 속에서 무한한 하늘을 바라볼 수 있는 거시적이고 종합적인 시각을 만들기 위해서 많은 노력들을 반복해 왔습니다. 먼저 무역학과 디지털경영학
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만들고 경영할 것이라 생각하기에 지원하게 되었습니다.
4. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
5. 위니아만도(주) 인재상 [목 차]
* 위니아만도(주)에서 집중적으로 많이 보는 부분
1. 자신의 강점과 약점은 무엇입니까? (500자 이
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만 해서는 발전은 커녕 현상유지조차 어려운 것이 현대 사회의 현실이라 생각하기 때문입니다.
저는 동아리 활동을 하면서 혁신을 통해 문제를 해결한 경험이 있습니다. 신입부원들이 점차 모이지 않는 상황에서 동아리 활동에 대한 적극적
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창조시키는 ‘무’의 개념을 지향한 경영 마인드가 필요하다고 봅니다. 자판이 없는 휴대폰으로 스마트폰이 나오고, 유선 연결이 필요 없는 디지털 제품들처럼 경영에도 이런 ‘무’의 개념을 접목시켜 보다 생산성을 극대화 할 필요가 있다
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