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개의 의료정보전문업체들이 모여 출범한 [메디슨 연방]은 보건의료, 바이오테크놀로지, 의료정보분야를 포함해, 인터넷, 벤처인큐베이터 사업을 주력으로 펼치게 되었다. 하지만 이러한 메디슨 연방제는 벤처정신을 가지고 시작하였지만 결
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메디슨이 창업투자를 전문으로 한 벤처캐피탈보다 더 유능한 벤처를 발굴하여 더 잘 육성하는 핵심역량이 있었는가? 메디슨이 주창한 메디슨 연방의 전략적 의미는 무엇이었는가? 아니면, 메디슨은 단지 급변하는 외부환경의 희생이 되었던
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메디슨의 매출 및 당기 순이익 추이1
메디슨의 추락
방만한 투자로 인한 자금 유동성 위기
핵심 역량 위주의 내실 다지기가 아닌
규모 확대 위주의 기업 다각화 – 메디슨 연방
초음파 시장의 급격한 위축
한컴 주식 매각에 대
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메디슨 기업소개
1.개요&VISION
2.연 혁
3.제 품
4.재무실적
Ⅱ. 기업분석
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량
2. 메디슨의 경영전략
-Spin-off 제도
-벤처연방제
3. 메디슨 성장과정
-부도, 재도약
-Spin-off 제도
-벤처연방제
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연방제를 이끌던 메디슨은 이제 재기의 과정을 통해 벤처기업 내의 마케팅 전략의 중요성을 시사하고 있다.
메디슨은 세계 최초로 3차원 동영상 초음파 진단기를 상용화하는 노력을 지속해왔다. 98년엔 세계 최초 4차원 초음파 진단기를 개발
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