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민영화기업으로 자리 잡는데 조직의 개편이 큰 역할을 하였다.
3. 실질적인 민영화 필요
KT&G는 처음부터 사기업으로 출발하지 않고 공기업에서 민영화를 거친 기업이기 때문에 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 의해 조
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민영화 이후 서비스의 질이 크게 향상되어 소비자의 후생이 현저하게 증가하였다. 전력산업의 민영화는 기업의 이윤증대, 주당 수익률 증대, 주당 배당금증대, 총자본지출(주타)증대, 고용감소 등 기업의 내부효율성 증대를 가져왔을 뿐만 아
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민영화의 시작부터 끝까지 일관되게 책임질 수 있는 강력한 조직이 정비되어야 하며 정부 내 관련부처와 협력하면서 개별 공기업의 바람직한 민영화 프로그램을 입안하고 추진해야 한다. 그리고 이러한 일련의 과정 속에 국회의 사전동의,
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책을 추진해야 하겠고, 기득권 세력의 저항에 대해서는 엄격한 법치주의 적용과 함께 세심한 인센티브로 극복해야하며, 민영화 반대세력을 약화시키기 위해서 국민적 주인의식과 적극적 참여도 필요하다.
또한, 민영화된 기업에 대해서 정부
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기업의 민영화, 통폐합, 기능조정 등의 방법을 사용하여 공공기관의 경쟁력을 제고 하는 정책을 사용하고 있다.
한편으로 공기업 민영화가 경제적 효율성의 증가를 위해서라기보다는, 어떤 정치적인 목적에 의해 민영화가 이루어진 경우 등
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기업의 민영화는 불필요한 예산을 줄이고 점점 어려워지는 경제를 살리는데 크게 이바지 할 수 있으리라 생각된다.
Ⅶ. 결론
현 정부가 들어서면서 경제 살리기라는 중요한 정책을 내세웠는데 그 중 한 가지가 위에서 살펴본 선진화 정책이
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민영화의 특징인데 이익 실현에 있어서 높은 부가가치가 창출이 가능한 상수도 분야의 민영화 가능성이 높다고 볼 수 있다. 이를 위해서는 하수도 분야의 민영화 과정에서 나타난 여러 분야의 문제점을 극복하여 상수도 분야의 민간기업 진
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민영화
지역남방
국내증시 공모·경쟁입찰 등을 통해 정부·한전지분(51%이
상) 을 매각하여 경영권 민간이양
가스공사
도매부문을 3개 자회사로 분할
2002년까지 정부·한전지분(일부지분 제외)을 매각
자료 : 기획예산처, 공기업 경영혁신
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기업의 민영화 문제도 개혁이후 끊임없이 논의되어온 사항이지만 실업증대와 영향력 상실을 두려워한 공산당과 군의 미온적 태도로 성과를 거두지 못한 실정이다.
(1) 투자 관련 행정처리 소요시간의 과다
투자허가기간이 제도적으로 3개월
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민영화하여 자율적인 시장기능에 맡기는 것이 바람직하다고 본다.
Ⅵ. 결론
위에서 우리는 우리나라 벤처기업의 개념과 특성, 현황과 문제점에 대해서 살펴보았으며, 벤처기업의 성공사례를 들어서 보다 구체적으로 그 현황에 대해서 알아보
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