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백색가전의 범용화를 적극 활용하여 한국의 저가시장을 공략한 하이얼의 전략이 적중했다. 하이얼은 한국시장 진출 시 소형가전으로 경쟁제품이 없거나 경쟁이 덜 한 부분의 제품을 출시하여 틈새 시장을 노렸다. 틈새 시장의 소비자가 하이
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백색가전 부분은 LG의 핵심역량이자 수익창출 면에서도 우수한 면을 보이고 있었다. 세탁기 부분을 전 세계에서 1위를 차지할 정도로 성공하고 있으며, 국가별 환경적 요건, 종교, 선호색상 등 모든 것을 고려하여 마케팅을 실시하고 있었다.
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al reimbursement)를 받는다.
1999년 1월 이후, 소매상들은 유사한 새로운 제품들을 팔면서 폐가전 소유자 또는 폐기하는 자(disposer)들로부터 발생되는 폐가전제품들을 무료로 수거하고 있다. 고객들의 집에서 설치가 필요한 대형 백색가전의 경우,
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백색가전 통합 브랜드 ‘하우젠’은 시대적 변화를 반영한 탄생물이었다. 이미 사양산업으로 치부되던 백색가전에 고급 인테리어 상품이라는 새로운 패러다임을 제시하고, 타겟 소비자들에게 프리미엄 이미지를 강조하면서 고부가가치를
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가전 분야에서, 소니는 AV 제품 분야에서 대고객인지도를 확보하고 있다. 반면 국내기업들은 고부가가치 제품 개발 및 마케팅 활동의 미흡, OEM 방식에 대한 높은 의존 등으로 컬러 TV 및 백색가전의 일부를 제외한 전반적인 가전제품의 브랜드
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