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벤치마킹의 의의
4. 벤치마킹의 특성
(1) 상호성(Reciprocity)
(2) 유사성(Analogy)
(3) 측정성(Measurement)
(4) 타당성(Validity)
5. 벤치마킹의 유형
6. 벤치마킹의 도입사례
(1) 제록스사
(2) 포드사
7. 벤치마킹의 목적과 효과
(1) 실시목적
(2)
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효과가 나타났다.
그뒤에도 제록스는 지속적으로 벤치마킹에 힘쓰게 되었으며 1989년과 92년에 걸쳐 제조부문만도 200건 가까이 벤치마킹을 행하였다.
3) 사우스 웨스트 항공의 사례
-사우스 웨스트 항공은, 미국 남서부의 텍사스 주를 중심으로
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분석
창의적인 아이디어의 창출 1.벤치마킹 이란?
2.벤치마킹의 실행 프로세스
3.벤치마킹 방법
4.성공적인 벤치마킹
5.벤치마킹의 효과
6.벤치마킹의 문제점
7.벤치마킹과 BPR의 연계
8.앞으로의 벤치마킹
9.참고문헌
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전략적 제휴의 개념
- 전략적 제휴란 2개 이상의 기업이 기술, 스킬, 제품 등을 상호 제공함으로써
자사 전략의 효과를 높이기 위해 형성하는 파트너십을 의미한다.
(2) 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 한 기업으로는 달성하기 어려운 문제의 해
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벤치마킹의 정의
Ⅲ. 벤치마킹의 필요성
1. 경쟁과 벤치마킹
2. 프로세스 경쟁력과 제품경쟁력
Ⅳ. 벤치마킹의 구분
Ⅴ. 벤치마킹의 목적
1. 진정한 생산성의 측정
2. 효과적인 목표 설정
3. 업계 최고 경영기술의 학습
4. 고객 요구
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