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비영리조직(NPO, 민간비영리단체)의 지원 방향
비영리 민간단체는 다른 부문들과 경쟁, 견제, 보완 등의 관계를 통하여 스스로의 존재이유를 확인한다. 공공부문과 시장부문이 견제의 주된 대상이 된다면, 사회복지서비스 조직과 비공식부문
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비영리 조직(NPO)의 성장이다.
우리나라에서도 비영리조직의 규모와 영향력은 급속히 확대되기 시작했다.
1980년 중반 이후에 시민사회단체들을 중심으로 한 정치, 경제, 환경, 인권, 지역사회, 운동 등 NGO들의 성장은 우리사회의 각 분야에 큰
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비영리조직 근무자의 직무만족 영향요인과 직무몰입에 관한 연구’, 경희대NGO 대학원.
이균봉(1999), ‘비영리조직의 재무보고 기초’, 부산상대논집 제70집.
박상필(1999), ‘비영리단체(NPO)의 개념틀 정립을 위한 이론적 논의’, 한국행정연
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비영리조직을 더 비효율적으로 만들 수 있는 함정이기도 하다. 소유권의 부재로 인해 관리의 소홀 뿐만 아니라 관리자 자신과 임직원의 보수나 작업 환경에 분에 넘치는 자원을 투입할 유인도 배제할 수 없다.
참고문헌
1. 김운호, NPO리더의
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NPO는 정부에서 제공 못하는 공공재에 대한 이러한 잔여적 수요(residual demand)를 충족시키기 위해 생겨난다. 한편, Hansmann(1985)은 모든 유형의 비영리조직은 전형적으로 소비자들이 기업이 생산하는 서비스의 양과 질을 정확하게 평가하기 어렵
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