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경영수익사업의 속성상 규모가 크고 장기적인 사업들은 공기업화하거나 민간위탁하는 것이 합당하다.
2. 사업평가방식의 개선
현재 행정자치부는 지방자치단체 경영수익사업의 평가항목으로서 경영능력 제고 노력 10%, 대상사업의 적정성 30
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평가 사업에 대한 평가, 건국대학교
▷ 임성일(1990), 공익성의 관점에서 본 경영수익사업 평가, 현대사회연구소
▷ 이지형 외 2명(2009), 벤처기업의 기술사업화 촉진을 위한 전략분석, 한국산학기술학회
▷ 이환우(2008), 중소기업 공동브랜드 지
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지방자치단체 경영평가
1. 평가연구의 대두 배경
2. 평가연구의 검토 및 토론
Ⅲ. 지방자치단체 경영수익사업
1. 경영수익사업의 정의
2. 필요성
3. 정부 혁신과 경영수익 사업
Ⅳ. 지방자치단체 제3섹터경영
1. 제3섹
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경영수익사업과 유사개념
4) 경영수익사업의 대상분야와 선정기준
5) 경영수익사업에 대한 관점
III. 사례 분석
1. ‘거주자 우선 주차제’ 사업개요
1) 등장배경
2) 추진경위
3) 추진방법
4) 시행효과
2. 사업분석 및 평가
1) 평가기준
2
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수익이 클 것이라는 평가와 상반되는 결과를 가져왔다. 경영수익사업에 관한 자료를 각 자치단체별로 분류하여 보면 다음과 같다. 경영수익사업이 해를 거듭해도 별 차이가 없이 추진되고 있음을 알 수 있다. 경영수익사업은 최초에 지방자
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수익이 클 것이라는 평가와 상반되는 결과를 가져왔다. 경영수익사업에 관한 자료를 각 자치단체별로 분류하여 보면 다음과 같다. 경영수익사업이 해를 거듭해도 별 차이가 없이 추진되고 있음을 알 수 있다. 경영수익사업은 최초에 지방자
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수익증권의 환매, 고려대학교, 2008
이선우 - 지방자치단체의 경영수익사업에 관한 연구, 한양대학교, 2001 Ⅰ. 수익률(수익율)
Ⅱ. 수익성
Ⅲ. 수익모델
1. 광고료 모델
1) 수익 채널
2) 핵심 전략
3) 모델 평가
2. 중개 수수료 모델
1) 수
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경영수익사업 7
1) 경영수익 사업의 개념과 의의 7
2) 경영수익사업의 특성 7
3) 경영수익사업과 유사개념 8
4) 경영수익사업의 대상분야와 선정기준 9
5) 경영수익사업의 외국 사례 10
7) 경영수익사업의 대한 논의의 방향 13
III. 사례 분석 1
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사업선정이나 추진에 있어서는 자율성을 확대하고, 대신 평가와 조정을 통해 책임성을 담보하는 방안이 바람직하다.
4. 경영능력 제고
지방정부의 수익사업은 결국 지방의 공무원들이 수행하는 것이다. 그렇기 때문에 사업선정에서부터 계획
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44%에 이르는 등 축제 선호도와 수익성이 높게 평가됐다. 1. 경영수익사업의 정의
2. 경영수익사업의 사업유형 및 추진성과
3. 지방경영수익사업의 문제점
4. 경영수익사업의 새로운 방향
5. 보령머드축제
6. 이천도자기축제
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