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예산제도에 참여하는 관리자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다. 셋째, 시간과 노력 및 서류작성에 있어서 그 부담이 과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다
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사회복지행정』, 학지사.
2. 백석대학교, 사회복지학과 4학년 학생 (본인 지인)
3. Suchman, Evaluative Researcb, p.67
4. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=929319&cid=43667&categoryId=43667, 시사상식사전, 박문각
5. 한국에듀원격평생교육원, 사회복지행정론 5주차1
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사회복지행정론. 나남출판.
박인화 외(2008). 복지재정의 효율성 제고를 위한 정책과제.
김관보 외(2007). 예산과정의 시민참여 성과의 영향요인에 관한 연구. 한국지방정부학회.
임성일(2011). 주민참여예산제도의 발전방향. 지방재정과 지방세.&
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예산제도이다. 성과주의 예산제도는 예산의 효율성 제고, 근무 형태 및 의식의 변화, 행정의 신뢰성 및 책임의 제고 등의 효과를 꾀할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
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예산제도이다. 성과주의 예산제도는 예산의 효율성 제고, 근무 형태 및 의식의 변화, 행정의 신뢰성 및 책임의 제고 등의 효과를 꾀할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
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