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R&D에 피드백 시키는 게 핵심적인 과제다.
더불어 디자인 차별화와 철저한 소비자 지향적 마케팅으로 전 세계 사람들이 스스럼없이 삼성의 제품을 선택할 수 있게 하는 것이 삼성이 앞으로 지속적인 성장을 위해 필요한 과제이다. 없음
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전략적 제휴를 통해 빅 5로 진입하려는 중장기 계획을 가지고 있다.
III. 결론
2012-02-21 뉴스 기사 : 삼성-소니 합작사 S-LCD 간판 내린다.
삼성전자와 소니 간의 액정표시장치(LCD) 사업 협력의 상징으로 지난 2004년 설립된 삼성전자와 소니의 합
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전자)의 미래
6. 결론
Ⅲ. 전략적 제휴 성공 사례 (LG-PHILIPS LCD).....................................................8
1. 제휴당시 LCD시장의 상황
2. LG전자와 PHILIPS의 연혁 및 재무구조
3. LG와 PHILIPS의 전략적제휴의 배경과 의미
4. 결
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해외전략을 제안해보자
(2) 다각화전략을 제안해보자
(3) 라이센싱계약에 따른 위험발생시 해결방안에 대해 생각해보자
(4) 하청업체와의 관계를 우호적으로 유지하기 위하여 어떻게 해야 하겠는가?
(5) 국내 및 해외시장에서 시장점유율 높
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전이 예상됩니다.(서울신문)
2) PDPㆍLCD TV 시장의 경쟁
삼성전자 디지털TV의 양대 축인 PDP TV와 LCD TV 판매가 신제품 출시에 따라 희비가 엇갈리고 있습니다. 화질경쟁이 치열한 PDP TV와 LCD TV 간 판매 점유율이 신기술을 적용한 신제품 출시 여부
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