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리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4. 상황적 리더십이론의 평가
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. 피들러의 리더십
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상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리더십 유효성과
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상황적리더십은 리더의 행동이 구성원의 능력과 의지의 성숙도를 고려해 적합한 관계를 맺을 때 조직의 유효성이 높아진다고 보는 이론이다. 구성원의 능력과 의지가 높으면 위임형 리더십이, 구성원의 능력은 높은데 의지가 낮으면 참여형
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리더십을 바라보는 유형 속에서 스스로의 리더십을 확립해 나가며 좋은 성과를 거둘 수 있도록 노력해야 할 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
Donaldson, Lex. 조직의 상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. \"허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델
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리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경문사 Lex Donaldson
-조직행위론, 세종 권순일
-www.emh.co.kr 이면현의 경영스쿨
-http://blog.naver.com/hrdyim/12001389362
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