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1996
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=c86a239f35c9c996ffe0bdc3ef48d419&keyword=%EC%B4%9D%EA%B4%84%EC%83%9D%EC%82%B0%EA%B3%84%ED%9A%8D 생산관리
총괄생산계획 수립하기
1. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을
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1,300
900
400
400
300
400
수요
예측량
1,400
1,500
1,000
1,100
900
600
필요한
생산능력
100
600
600
700
600
200
평상
생산능력
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
잔업
생산능력
-
-
-
-
-
-
기말재고
900
400
400
300
400
800
이때 발생하는 각각의 비용을 산출해 보면 다음과 같
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비용
잔업
-
-
1000
2000
1500
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
재고
600
400
400
-
400
1600
1600
1400
1400
800
1200
-
총비용 기말재고비용 제외
합계
600
400
1400
2000
1900
3600
3600
3400
3400
2800
3200
2000
28300만원
(4) 결론
총괄생산계획은 잔업과 재고변동을 동시에 사용하는
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정보지연을 극복한다.
⑥ ABC분석
Pareto원리(vital few and trivial many)
수많은 품목 가운데 일부(A부류)만 세심히 관리한다.
제11장 예측
1. 총괄계획
(1) 총괄계획
· 제품그룹이나 제품라인별 총괄수요에 입각하여 수립하는 계획
· 생산계획·충원계
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planning : MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력, 자금, 인력, 설비, 장비)을 계획하고 통제하는 관리시스템. 그러나 시간과 비용이 과다하게 소요되기 때문에 널리 활용 안
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