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름에 편승하려는 기회주의 적인 전략이라 생각할 수도 있겠지만 산토리의 경우엔 좀 다르다.
그들이 꾸준히 앞장서고있는 캠페인이나 방영 중인 광고를 보면 그들 나름대로의 기업과 브랜드에 대한 신념을 발견 할 수 있다. 그들은 부끄럽지
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세계화 시대의 기업문화전략, 명지대학교경제연구소
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구 :공간적 함의를 중심으로, 서울대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화전략의 필요성
Ⅲ. 기업문화전략의 추진단계
1. 초기단계
2. 급속성장의 단계
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산토리는 핵심역량을 이용한 관련 다각화는 하이트맥주에 좋은 본보기가 될 수 있을 것이다.
3. 새로운 맥주시장 개척
1)하이트 맥주의 세계화: 하이트는 대만, 러시아, 일본 등 약 30개국으로 진출할 전망이다. 진출할 대부분의 나라는 한류로
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세계화 될 수 있다고 생각한다.
<참고문헌>
사케를 읽다-기미지마 사토시/시그마 북스
사진으로 보고 가장쉽게 읽는 일본 문화-김숙자, 정현숙, 이경수, 사이토 아사코, 나가타니 나오코/시사일본어사
일본 음식문화에 대한 인지도 연구-
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세계화
경영 목표인 ‘Hite 의 세계적 Brand 화’에 기여하기 위하여 생산 시설 확충을 통한 본격적 해외 마케팅 실시, 수출 다변화 실시를 통해 하이트맥주를 세계적인 제품으로 육성하여 해외시장으로의 진출을 모색해야 할 것이다. 하이트는
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