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행동은 매우 비슷하며, 이들은 모두 비활동적인 개인과 다르다는 것을 발견했다. 마찬가지로 Nelson은 집단으로부터 수용된 리더와 그 부하는 팀워크를 향한 지향이 유사할 뿐 아니라 다양한 유형의 권력에 대해서 비슷한 존중을 보인다고 지
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스포츠에서 선호하는 리더행동의 차원 -
Snyder(1990)는 캘리포니아 17개 대학의 남녀 코치를 대상으로 한 연구에서 LBDQ의 효용성을 보여 주었다. 각 코치에게 자신이 존경하는 감독(예, 리더)에 대한 지각을 평가하기 위해서 LBDQ의 '배려'와 '구조'
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십, 사이버에듀평생교육원
2. 리더십 결정 이론을 통해서 본 스포츠 리더십 결정의 비판적 고찰, 조선대학교, 한정신
3. 리더십 혁신에 대한 접근, 인하대학교, 이경환 1.
서론
2.
본론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 특성이론
3) 리
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이론
Ⅴ. 카리스마적 리더십을 발생시키는 3가지 요인
Ⅵ. 카리스마 리더십에 대한 오해
Ⅷ. 카리스마 리더십의 사례
1. 마더 테레사
① 마더 테레사의 카리스마적 리더십
② 마더 테레사의 5가지 특성
③ 욕심
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