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인소싱(Insourcing) 3
1) 인소싱(Insourcing)의 정의 3
2) 인소싱(Insourcing)의 장단점 3
2. 아웃소싱(Outsourcing) 4
1) 아웃소싱(Outsourcing)의 정의 4
2) 아웃소싱(Outsourcing)의 장단점 5
3. 인소싱(Insourcing)과 아웃소싱(Outsourcing)의 비교 6
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인소싱 분야는 강화하라.
2.경제성 있는 아웃소싱 파트너를 확보하라
3.제공 받는 제품 또는 서비스의 질적 수준을 유지하라
4.조직의 유연성을 확보하라
5.전략적 리스크를 고려하라
6.아웃소싱에 의한 비즈니스 프로세스의 단
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outsourcing
아웃소싱의 정의
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（인소싱 (insourcing)） 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서
총괄적으로 제공, 조달하는 방식
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인소싱(Insourcing)이라고 함
≪ … 중 략 … ≫
아웃소싱의 효과
1. 경제적 이익
▪ 인적 자원에 대한 경제적 절감효과
▪ 기술적 자원에 대한 경제적 절감효과
2. 전략적 이익
▪ 핵심업무에 집중 가능
3.
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인소싱
상황을 오랫동안 견디지 못할 것이다. 인소싱 모형에서의 조직구성원과 경영층
의 책임이 일시적이고 유동적이기 때문에, 새로운 지식경영의 시작은 단지 실패
연습이다.
4) 코소싱(cosourcing) 모형
이 모형은 아웃소싱과 인소싱의 결합
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아웃소싱[Outsourcing,외주화,(이하 아웃소싱)], 인소싱[Insourcing, 내부화,(이하 인소싱)] 및 장단점에 대한 이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정,
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