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역설적 관행
- Employee의 동기부여에 관련
- 혁신의 지속으로 인해 혼란스럽고 애매모호한 일의 성취와 복잡하게 연관 Introduction
What Is to Be Organized and Why Bureaucratic Principles Cannot Work
New Principles for Organizing the Practices of Innovation
Synthes
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역설적으로 노동시장에서 가족을 부양해야 할 책임이 있다는 남자가 우선적으로 취업되는 성차별을 합리화해준다.
4. 결론
공동체적 고용관행이 겉으로 보기에 성과 관련없는 것같아 보이나 여성에게는 절대적으로 불리하다. 회사에의 강
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Deborah L., and Winter Nie(1995), "A Framework for Strategic Service Management," Journal of Operation Management, Vol. 13, pp. 323-337.
[11] McCollough, M. A., and S. G. Bharadwaj(1992), "The Recovery Paradox: An Examination of Consumer Satisfaction in Relation to Disconfirmation Service Quality an
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학교에서 동아리 단위 봉사활동을 실천한다
Ⅴ. 공동체와 시민운동
Ⅵ. 공동체와 고용관행
Ⅶ. 공동체와 지방자치
Ⅷ. 공동체와 사회복지
Ⅸ. 공동체와 지도자
1. 지역부서 리더
2. 임원 리더
3. 내부 네트워커(Networker)
참고문헌
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역설적인 현상이지만, 이러한 실용주의적 관행이 낳은 자기중심적 결집이나 세 규합 노력의 또 다른 면으로 이해될 수 있다.
셋째, 이러한 과정은 지속적으로 노동자, 민중 내부의 분절화의 과정이자 정치적 전선이 모호해지는 과정이었다.(
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