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인사운영 쇄신 배경
2, 정부산하기관 인사시스템 개선 기본방향
1) 산하기관 인사의 기본원칙
2) 기관성격분석 9
3) 기관성격에 따른 인선방법
4) 직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
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평가연구원)
http://www.mopas.go.kr/ (행정안전부)
조경호, 2008년, 국민대학교 [정부 다면평가제도의 재평가]
행정자치부, 2006년 [정부혁신관리 평가결과 발표]
김재성, 2005년 [공무원 인사평가 운영개선방안 연구대학 및 지방자치단체 다면평가 사
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고과자는 상급자 앞에서 진실 된 행동을 보이지 않게 되어, 오히려 상급자는 왜곡된 정보를 얻게 될 가능성도 높게 된다. 또한 정을 중시하는 한국의 국민정서 때문에 객관적 평가가 되어야 하는 인사고과 평가가 주관적 의견에 의해 변질 될
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고과에 더 많은 비중을 둠)로 인가의 3배로 승진 대상자를 정한다(3배수법). 인사 부서에서 승진대상자를 대상으로 승진 자질(성실성, 인품, 근무 태도 등)을 조사한 뒤 승진에 반영한다. 은행에 대한 공헌도나 업무 실적이 탁월하다고 평가되
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의존하는 단면평가는 고과오류 발생가능성이 높아서, 고과에 대한 신뢰성을 떨어뜨리고, 상하간 원활한 의사소통 활성화에 별 도움을 주지 못하고, 결국 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두
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의욕이 향상되고 생산성도 높아질 것이다.
③ 포괄적·추상적 평가기준에서 직무, 업적중심의 구체적 평가기준 마련으로 → 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요하다고 할 수 있다. 평정시 고과자의 주관적 판단과 고과실시상 많
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국민일보
11. http://www.jeonju.ac.kr/ Ⅰ. 인사고과의 개요
Ⅱ. 인사고과의 의의
1. 인사고과의 정의
2. 인사관리의 정의
3. 상대고과와 절대고과
Ⅲ. 인사고과의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
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첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
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은행은 직원들의 승진은 오로지 본인의 성과로만 이뤄질 것이라고 강조하고 직원들의 인사고과 과금 등을 개별실적에 연동한 개인평가 시스템을 구축하고 있다.
3. 복리후생제도
비정규직의 경우 학자금, 임직원대출을 제외한 나머지 복리
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인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
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