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조직행동론」, 박영사, 2019
이정희, 「인적자원개발의 조직 수준에서의 목적과 필요성 연구」, 조직과 경영, 2021
최영훈, 「인적자원개발의 조직 수준의 영향력 분석」 인사조직연구, 2019 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 목적과
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론 - 김근종, 대왕사, 2006
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003 Ⅰ. 서 론
1. 워커힐 호텔 소개
Ⅱ. 본 론
1. 워커힐 호텔의
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인사위원회. (2007). 인사행정 가을 호.
중앙인사위원회. (2008). 인사행정 봄 호.
변형윤. (2007). 월간현대경영 11월호.
한덕웅. (1985). 조직행동의 동기이론. 서울 : 법문사.
류지성. (2008). 과학기술 고급두뇌 확보방안. : 삼성경제연구소
강우란. (2006
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인적자원관리의 정의
2.인적자원관리의 기본적인 연구방향
3.인적자원관리의 영향력과 기능
4.인적자원의 중요성
5.인적자원관리의 접근방법
6.인적자원관리의 효율성 그리드(Personnel Effectiveness Grid : PEG)
7.인적자원관리의 조직과
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조직행동론 강의를 들으면서 조직행동론에 관한 이론대신 직접 몸으로 조직행동, 팀활동을 하고 많은 것을 느꼈다. 그리고 문화컨텐츠분야에 관심이 있었는데 실제로 목표기업을 잡아보고 그 사례를 조사하는데 있어 이렇게 흥미가 있을지
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론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 가설
Ⅱ. 본 론
1. 선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴
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인사기관의 개선
2. 자치조직권과 자치인사권
VI. 결 론
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2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
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론: 행정사와 이론을 중심으로, 대영문화사, 2010, p. 280.
서울특별시, 서울시 신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중
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론』, 전영사, 2003.
신인령, 『노동기본권연구』, 미래사, 1987.
송기명 외(2001), 『일본 노동운동의 새로운 이해』, 일본 노동운동연구회, 원민.
안용교, 『한국헌법』, 박영사, 1979.
오석홍, 『인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협
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HR 담당자에게 필요한 것은 직원들이 가지고 있는 다양한 고민들을 해소할 수 있도록 도움을 주고, 조직에 빠르게 적응하여 자신의 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것, 그리고 회사에 적합한 인재들을 발굴하고 채용하기 위한 모든 과정 들을
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인사관리에 대한 전문적인 지식, 그리고 실무 경험들을 갖춰야만 합니다. 저는 경영학을 전공하며 조직론, 경영학, 인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법
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인사/노무관리 업무에 대한 비전과 중요성에 대해 배웠습니다. 기업의 미래를 결정하는 인적 자원에 대한 효율적인 분배와 관리만큼 중요한 업무가 없다는 것을 깨달아, 최선을 다해 공부하였습니다. 인적자원관리, 조직개발론, 고용관계론
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인적자원 개발’ 과목은 인재 육성 프로그램과 관련된 이론과 사례를 학습하며, 실제 기업에서의 인재 관리 사례를 직접 분석하여 시각을 넓히고 싶습니다. 이와 같은 과목들을 통해 인사조직 분야에서의 전문 지식과 실무 능력을 강화하고,
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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