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인사농단 사례를 중심으로」,『한국인사행정학회보』제19권 제4호.
최동훈, 2012,「한국 공무원의 정치적 중립 개념 인식」,『주관성 연구』제24권.
이영숙, 2004,「공무원의 인사평가 개선방안에 관한 연구」,『조선대학교 경영대학원 석사학
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평가점수를 낸 다음, 상대평가를 하기 위해 서열을 붙이고, 점수조정을 하는 '역산형 평가' 평가자 자신이 좋아하는 사람에게는 사실 이상의 높은 평가점수를, 싫은 사람에게는 낮은 평가점수를 주어 버리는 '감정형 평가'
3. 인사평가 오류를
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기준으로 매기는 골프선수들의 순위를 말한다.
선수마다 참가한 대회의 등수에 따라 얻은 점수를 합산하는 것을 말하며 대회의 규모나 비중에 에 따라 scoring 방법이 다양 골프의 Scoring과 Ranking
인사평가 방법
인사평가 사례
출처
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? 제1절 평가제도 설계
1. 개요
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
제2절 평가규정개정안
1. 총 칙
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
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인사과과에서 오류가 발생한다면 인사고과 전체의 신뢰를 떨어뜨리므로 인사고과의 각종 오류에 대해 그 원인을 정확하게 파악하고 극복방안을 마련하여야 한다.
1) 고과자의 의도적인 평가
관대화, 중시화, 가혹화, 상동적, 연공오류등이
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점 높아지기 때문이다. 기업이라는 조직체의 고객은 상사 동료 부하 외부 고객 등 다양하므로 이들의 의견을 반영하는 인사고과가 이뤄져야 한다. 남을 평가하고 평가받는다는 것은 고통스러운 과정임에 틀림없다. 또한 하늘 아래 완벽한 평
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과의 환류
① 대다수 부처가 피평가자 개인별로 평가자를 구성하지 않고, 직급별로 묶어 평가자를 구성
하고 있으며, 평가자는 상사동료하급자로 구성되어 있는 반면 고객을 포함하는 경우는
거의 없다.
② 평가자의 규모는 40명에서 100까지
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인사고과 반영
□ 다양한 인센티브 부여로 일에 대한 보람과 성과 극대화
ㅇ 연말 누계를 통한 성과파악 후 성과급 지급
ㅇ 가치분석을 통한 평가결과를 토대로 승진자 결정
ㅇ 실적에 따른 국내외 상급학교 진학알선 및 연수기회 제공
□ VISI
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평가는 연 단위, 반기 단위, 분기 단위 혹은 월 단위로 정한 일정 기간을 단위로 평가하는 반면에 과업수행평가는 실제 업무와 완료한 시점을 기준으로 지속적 누계적으로 실시간 평가를 한다는 점이 상이하다. 1. 인터랙티브 인사평가시
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평가자 수로 나누어 항목별 평점을 구하여 최종평점을 산출한다. 최종평점 기준으로 90점 이상은 S, 80점 이상은 A, 60점 이상은 B, 60점 미만은 등급 이상 4등급으로 절대평가한다. 이 평가 결과는 개인인사기록에 포함하여 인사참고자료로 활요
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