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인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
일반인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당한다. CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 한다. CEO는 기업의 얼굴로 기업이미지 마케팅의의 최
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인재확보 싸움이 워낙 치열하다 보니 기업들은 본능적으로 경쟁적인 자세로 이 문제에 임하게 되었고 그래서 그들 상호간의 도움을 배척하는 시각을 갖게 된 것이다. 그러나 이제는 기업간의 상호 협조가 인재 부족 사태에 대처하는 가장 효
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이직 및 유지 관리
시장 지향형 인재확보 방안
시장 지향형 인재 확보란?
인재를 확보하기 위한 경쟁은 마치 스포츠의 세계를 보는 듯 하다.
✔ 선수의 능력을 인정받아 다른 팀으로 이적하는 것이 당연하게 받아들여짐
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인재 확보의 문제를 해결해야 합니다. 기술 격차, 다양성과 포용성, 글로벌 인재 확보, 원격 근무에 대한 기대, 그리고 세대 간의 차이는 모두 조직이 극복해야 할 주요 도전과제입니다.
저의 견해로는, 이러한 도전과제들을 극복하는 열쇠는
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인재로부터 나오는 것이며, LG전자는 인재들을 확보하고 개발하며, 활용하기 위해 많은 노력을 쏟고 있습니다. 그리고 LG전자는 인재와 R&D기술력을 통하여 2005년을 제외하고 지속적인 성장을 거듭하고 있으며 2006년 하반기 모집에서 22:1의 경
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