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Innovation and Change, Oxford University Press.
Snow. C. C.,Miles R.E & Coleman, H.J.1992. Managing 21st Century Network OrganizationsOrganizational Dynamics, 20 ,pp.5-20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 하청계열의 형성
Ⅲ. 일본 하청계열의 특징
Ⅳ. 하청 계열의 동요와 전망
Ⅴ. 결론
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성립
6) 기술 및 경영기법의 정착화를 위한 일본식 경영체제의 확립
7) 고급인적자원의 Pool화와 집중적 지원
3. 부존자원의 극대활용
1) 이중경제 및 하청관계
2) 자원배분의 공대사소
Ⅶ. 일본경영과 Z이론(제트이론)
참고문헌
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니라 리스트럭처링에 따라 종업원을 재배치했고 여기에 적응을 하지 못한 사람들이 그만뒀다고 주장한다. 일본식 종신고용주의를 신봉하며 2002년 게이단렌(經團連) 회장을 맡으면서도 기업들의 대량 감원에 항상 비판적인 입장을 취해왔다.
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계열사를 팔아치우고, 부채를 잘라냈으며 코스트를 20% 줄이라고 하청업체를 사정없이 다그쳤다. 인정에 얽매이는 일본인 사장이라면 도저히 불가능했을 일이었다. 덕분에 닛산은 곤 사장의 약속대로 1년만에 흑자로 돌아서는 기적같은 회생
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일본자동차산업의 경쟁력강화와 하청분업생산의 역할, 대외경제연구원 / 1993
조동성·주우진 : 한국의 자동차산업 / 1998
자동차 산업의 동향과 과제, 서울:기아경제연구소 / 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자동차산업의 전체적 흐름
1. 경제적 환경 분
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