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연구소, 대기업등
②합작벤처기업-중소규모의 벤처기업이 고도기술제공, 대기업은 자본과 판매망 또는 기술개발 결과의 활용과 적용에 역점(벤처기업가 기술제공, 대기업은 자본과 경영지원)
③흡수 합병된 벤처기업-대기업이 전략적으로
벤처 비즈니스 의미, 비즈니스 정의, 벤처 비즈니스(Venture Business)의 의미, 정의, 개념, 기법, 유형, 벤처기업의 특징, 중요성, 경영혁신, 사례,,
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mechanism)
4. 성과 평가 및 요인
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템의 활용
5. 삼성자동차 실패사례
Ⅲ. 결론
참고문헌
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활용한 기업들의 교훈”, LG경제연구원, 2008.11
현대경제연구원, “장기 불황에 대응한 기업 경영 효율화 방안”, 2008.9 1. 기사 요약 : 매일경제 2010년 09월 23일(목) 일자
2. 기업의 글로벌(global)화에 대해
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2)
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관한 연구, 인천대학교, 2011
권기대 외 1명, 벤처기업-대기업 협력유형 연구, 한국경제통상학회, 2003
권기대 외 1명, 대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회, 2006
이기홍, 대기업과 벤처기업간의 전략적
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기업설명활동)자료의 작성 가이드
1. 투자자의 특성을 이해하라
2. 재무자료는 신뢰와 직결된다
3. 전문가의 검증을 거쳐라
4. 약점을 보완하라
5. 사전, 사후 관리를 염두에 두어라
Ⅷ. IR(투자자관계기업설명활동)의 실행 전략
1. 정보
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