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분야의 측면에서 남들보다 한층 더 뛰어난 시각으로 마인드 세트를 가지고 살아가고 연구해야 겠다는 생각이 들었다. 필요는 발명의 어머니, 변화야말로 혁신의 아버지라고 말한 존 나이스비트 명언이 뇌리에서 떠나질 않는다.
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존은 모두가 중국의 무시무시한 성장을 기대하고 있고 머지않아 미국을 따라잡을 것이라는 예상을 늘어놓고 있지만 그게 과연 사실이 될지는 두고 봐야할 일이라고 말한다. 사실 아직까지는 중국의 행보에 대해 확실하게 장담할 수는 없다.
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반드시 필독해야 하는 서적이라 생각한다. * 마인드 세트를 읽고
* 미래 예측과 새로운 트렌드의 경영자 육성
* 경영혁신이 필요하다
* 경영의 기본이 중요하다
* 정보의 중요성
* 새로운 조직구조의 탄생
* 변하지 않는 비젼의 가치
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홍수 속에서도 명확하게 미래에 대해 예측하고 그에 대한 대책을 세울 수 있지 않을까 하는 생각을 하며, 그에 대한 지름길과 중요한 열쇠를 제시해준「마인드 세트」와 저자에 대한 경의를 표하고 싶다. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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세트는 필요한 정보를 추려내고, 지금 현재 세상에서 어떤 일이 일어나고 있는지에 대해 명확한 그림을 제시하며, 우리 앞에 놓인 미래로 향한 문을 열어 주는 열쇠가 되어 준다. 지난번 공병호 저자의 ‘10년 후 한국’ 이라는 책을 읽었을 때
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존 나이스비트 박사의 마인드세트를 읽고 그 느낀점과 감상을 정리해 여러각도로 생각의 가지를 넓혀보았다. 미래란 언제나 어렵고 두려우면서도 가슴셀레이게 만드는 불가사의한 존재이다. 이러한 미래를 예견하고 전망하여 대비하는 것은
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장에서의 경쟁 전략 위주로 초점이 맞추어져 있다. 외국 기업같이 미래 예측이나 장기 전략을 전담하는 상설 부서는 거의 없다고 해도 과언이 아니다.
선진기업들의 장기적 시스템
우선 조직 문화 자체를 미래지향적으로 운영한다는 것이
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않을 길일 수도 잇다. 그것이 어떠한 결과가 나타날지 모르지만 항상 옳을 필요가 없다는 말을 가슴에 새기니 마음이 편안한 것 같다. 인간을 먼저 생각 하고 정보를 모아서 신중하게 선택하고 결정하라는 것이다.
하루하루가 급변하는 요즘
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나이스비트가 제시한 11개의 마인드 세트를 요약하면 결국 ‘미래를 보려면 객관적인 현재의 데이터를 재료로 삼되 직관과 상상력을 동원하라’는 한 문장이 된다.
많은 사람이 변화를 이야기하지만 실제로는 외형은 변하더라도 본질은 좀
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존 나이스 비트(John Naisbitt)는 환경이 아니라 마인드 세트가 내일을 결정한다고
.마인트 세트를 바꾸면 미래가 보이고 새로운 시장도 볼 수 있음.
0블루오션이 없다고?-신흥대학 한동대/입도선매 중인 고전 고문 분야/부족한 중국전문가
-중국
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