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종업원 동기유발에 대한 접근을 하고 그것을 통해서 조직성과 제고에 대한 해답을 구하려 하고 있다.
스미스, 크래니의 동기부여모형
(6) 져고폴로스(Georgopoulos)의 통로-목표이론모형
동기부여의 통로-목표(path-goal)이론은 종업원이 높은 생산
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, 김영사,2001.11.27.
아타라시 마사미, 리더십 키우는 법, 더난출판사
이동연, 리더십 불변의 법칙,인물과 사상사, 2007.10.10 1. 욕구단계이론
2. ERG이론
3. 2요인 이론
4. 경영자의 입장에서 본 15가지 원칙 - 직원들의 동기부여를 위하여
참고
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종업원의 손에 달린 것이다.”-하위드 슐츠 (스타벅스 CEO)-
커피산업은 인적 서비스산업이므로 파트너의 열정, 전문성, 근로환경, 조직문화의 중요성을 강조하고 신뢰를 바탕으로 가족으로써 직원들을 대함으로써 고객 중심의 생각을 형성
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동기부여를 한다는 전제에서 극히 대조적이고 대체적인 X.Y이론을 제시해서 동기부여이론에 연결시키고 있다.
McGreger의 X.Y 이론의 주장은 다음과 같다.
①X이론의 가설과 Y이론의 가설은 극단적인 것으로 이분법적이다. 당시까지의 종업원들
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부여: 사람들은 자신의 성취와 발전을 통해 동기부여를 받으며, 내적 동기부여가 외적 보상보다 더 강력하다.
맥그리거는 Y이론이 더 타당한 관점이라고 말했으며, 조직원들을 Y이론으로 본다면 참여적 의사결정, 도전적 직무설계 등 종업원
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