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공사를 통합할 경우 통합을 하지 않을 것보다 못한 결과를 가져올 수 있다. 통합기관 CEO의 리더십은 통합의 성패를 좌우하는 핵심적 요소이다. 정치논리에 의해 통합기관의 CEO가 결정되지 않도록 해야 한다.
세 번째로 토지 주택부문의 장기
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토지공사
『한국 공기업의 이해』, 2007, 이상철
『공기업원론』, 2006, 김용우
『토지공사와 주택공사의 통합에 관한 법리적 검토』, 2008, 이광윤
『조직구조와 조직효과성』, 2004, 김호정
「조직개편을 위한 조직 및 인사진단 중간보고서」, 199
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간구조 변화에 미친 영향 연구”, 한국토지공사국토도시연구원「토지연구」 2007 제01호
④ 유성룡, “일본의 택지개발 정책 교훈”, 한국토지공사「토지연구」2005 제03호
⑤ 김행종, “외국의 토지비축제도 실태분석”, 한국토지공사「토지
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간․지자체와의 경합여부
6. 양 공사의 재무현황
1) 자본금 현황
2) 손익 현황 및 부채비율
3) 재무자료 요약 및 그 한계점
4) 참고-2001년 국정감사 결과
Ⅲ 토공․주공의 통합에 대한 논의
1. 통합추진 배경
2. 통합추진경위
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토지공사의 민영화 전망
토지공사와 통합될 주택공사 모두 민영화가 논의 되었으나, 현 정부는 두 기관을 통합하여 민영화를 유보하고 공공택지 개발에 경쟁을 도입하는 방안을 마련했습니다. 이를 통해 택지개발 입찰에서 민간과의 자유경
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