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직무평가 시스템의 효과성을 높일 필요가 있습니다.
기업들이 이러한 전략과 시사점을 참고하여 지속적인 발전을 추구함으로써, 직무평가는 인적 자원 관리의 핵심 요소로 활용되어 조직의 경쟁력과 성장을 지속적으로 촉진할 것입니다. 이
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직무분석을 통해 직무의 목표와 내용을 명확히 정의하고, 직무와 업무 프로세스를 최적화하는 것이 중요하다는 것입니다. 기업들은 직무분석을 체계적으로 진행하고, 이를 통해 직무설계, 직무시간, 직무평가 등의 다양한 직무관리 영역에
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내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
* 참고문헌
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지속적인 경쟁우위의 원천으로 작용 1. 현대적인사관리
2. 관리과정적 인사관리
3. 인사계획
4. 직무계획
5. 인사평가
6. 고용관리
7. 개발관리
8. 임금관리
9. 유지관리
10. 국제 인사관리
11. 전략적 인사관리
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직무성과 향상과 관련되어야 한다.
4. HRD는 직무성과 향상 가능성을 증대시켜야 한다.
5. HRD는 개인과 조직의 성장가능성을 증대시켜야 한다.
Ⅲ. 인간자원개발의 중요성
1. 생산성 향상에 필수적이다.
2. 구성원의 개인적 성장요구충족에
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