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철강유통시장은 현재로서 더 이상 성장을 기대할 수 없는 것이 자명하다. 이러한 상황에서 철강유통산업에만 연연하는 것은 기업의 장기적인생존을 위해 바람직한 전략이 될 수 없다. 변화하는 환경에 걸 맞는 새로운 사업영역으로의 업종
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아르셀로미탈 arcelomital
2006년 6월, 세계최대 철강회사
미탈스틸이 아르셀로를 인수/합병
전 세계철강 생산량의 10%를
차지하는 초대형 철강회사
신일본제철 nippon steel
1970년 3월 조강업계
제 1위인 야하차제철과 2위인 후지제철
합병
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유통단계의 수와 비용
을 줄이는 Downstream Integration 전략을 병행 추진
< 철강산업의 안정 성장을 위한 전략>
Supplier 측면
Steel Industry 내부
Customer 측면
.원료 과점화
▷
.지속적인 혁신과 제품개발
◁
.수요 감소에 따른 비용구조의 변화
.철
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철강산업의 공정거래 정책상 과제라고 본다.
산업연구원(2004)
『철스크랩 유통구조 합리화를위한연구』, 한국철강협회 용역보고서
산업연구원(2005a)
『한 일 FTA가 부품소재산업에 미치는 영향과 대책』,
2005 .6 한국산업기술재단 용역보고서.
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유통
⑦설탕, 코코아, 맥아등의유통및가공
⑧산업용-소금, 페인트원료제조, 플라스틱제조, 에탄올생산, 철강재유통등
⑨금융(financing)-카길의 수익구조중 두번째로 큰비중
곡물선물시장과 독과점 곡물공급시장의 결합
▫ Agflatio
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