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전문지식 11,748건

, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류 1. 최고경영자 2. 중간관리자 3. 일선감독자 II. 수평적 차원의 분류 1. 기능경영자 2. 전반경영자 III. 조직의 발전과정에 따른 분류 1. 소유경영자 2. 고용경영자 3. 전문경영자 * 참고문헌
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관리자(first-line manager)는 일선감독자(first level supervisor) 또는 하위경영자(low manager)라고도 부르는데, 이들은 제품이나 서비스의 생산에 직접적으로 책임을 지는 계층으로, 최고경영자나 중간관리자의 경영활동 계획과 행동방침을 수행하기 위
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  • 등록일 2019.12.24
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, 카오스북, 2016 I. 최고경영층 1. 수탁관리기능 2. 전반관리기능 3. 부문관리기능 II. 중간관리층 1. 의사전달과 보고기능 2. 부문간의 상호조정 기능 3. 부문내의 종합책임자 기능 4. 전문가 기능 III. 하위관리층 * 참고문헌
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  • 등록일 2020.02.03
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경영자는 그 조직 내의 책임 및 역할 범위에 따라 전반경영자(=일반경영자)와 기능경영자로 나누어지고. 수직적 위계, 즉 관리계층에 따라 상위경영자, 중간관리자, 하부 감독자, 또는 최고경영자, 중간경영자, 하부경영자로 분류됨. 이러한
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경영자 I. 경영자의 정의 II. 경영자의 조건 1. 경영자의 필수적 조건 2. 경영자의 부수적 조건 III. 경영자의 유형 1. 경영층의 분류 1) 하위경영자 2) 중간관리자 3) 최고경영자 2. 경영자의 유형 1) 라인과 스탭관리자 2) 직능관
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  • 등록일 2019.03.07
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논문 40건

CEO들의 인센티브들은 수익 발표들 직후에 혜택 일자들을 설정함으로써 완화될 수 있었다고 제시한다. 본 연구는 또한, 최고 경영자들이 좋은 소식을 지연시키고 그리고 나쁜 소식을 향해서 급히 쇄도하기 위한 보상 관련 인센티브들이 있다
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  • 발행일 2017.01.04
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35> 국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론 제2장 인사고과제도의 이론적 고찰 제1절 인사고과제도의 생성배경 제2절 인사고과의 의의와 목적 제3절 인사고
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  • 발행일 2004.11.30
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중간계층의 단순 중계 기관화-------------------------- 12 2) 지방행정계층 간 기능 및 사무배분의 중복--------------------- 12 (1) 법령상 기능 및 사무배분의 중복--------------------------- 13 (2) 조직과 직무상 기능 및 사무배분의 중복--------------------
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  • 발행일 2009.06.16
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중간관리자급 공무원들의 생각은 행정학이론이 실무에는 많은 도움이 되지 않는다고 생각하고 있다. 결국은 행정학은 시험용으로 전락하였고 또한 기업에서도 외면당했다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 행정의 위기라고 할 수 있다. 1. 행
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  • 발행일 2013.06.04
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중간관리자의 역할 (6) 팀조직의 성공 요건 5. 정리해고제 (1) 정리해고제의 개념 (2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향 (3) 정리해고 정책의 개선방안 6. 근로자 파견근무제 (1) 근로자 파견근무제의 개념 (2) 근로자 파견근무제의
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  • 발행일 2009.04.28
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취업자료 406건

지주와도 같은 것이라 생각합니다. 지반을 이루는 현장 근로자와 비를 막아 주는 지붕과도 같은 최고 경영자를 이어 주는 가장 중요한 역할은 중간 관리자라고 생각합니다. 이와 같이 저는 회사에서 절대로 필요로 하는 빛나지 않지만 없어서
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  • 등록일 2012.08.14
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중간관리자에 의해 검증, 타당성확인 및 조정되어야 한다. 분임조의 성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다. 4/ 분임조 운영의 효과 분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다. 분임조를 운영
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  • 등록일 2014.05.28
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  • 직종구분 일반사무직
중간관리자 역할을 성실하게 수행하겠습니다. 업무를 파악하고 개선하며 팀원들에게 동기를 부여하고 열정을 불러일으키며 함께 성장하겠습니다. 경험을 통해 쌓은 역량을 업무에 활용할 수 있도록 항상 고민하는 관리자가 되겠습니다. 
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  • 등록일 2020.05.13
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  • 직종구분 일반사무직
중간관리자로 근무하고 있을 것입니다. 제 전공인 경영학을 통해 배운 통찰력을 업무에도 적극 활용하여 전략적인 의사 결정을 하기 전에 리스크 요소를 충분히 제거하는, 경영지원 분야의 핵심인재가 되리라 생각합니다. 1. 자신이 가진
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  • 등록일 2013.09.07
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  • 직종구분 일반사무직
이를 통해 동료들과 소통하고 협력하는 방법을 배웠습니다. 저의 위 역량과 경험을 바탕으로, 항상 배우고자 하는 자세를 갖고 편의점 물류부문에서 최고 전문가로 성장하여 회사의 비전 달성에 보탬이 되는 유능한 인재가 되겠습니다. 
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  • 등록일 2020.02.16
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