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할 때 예비책을 마련해서 급한 상황이 생겼을 때 대처할 수 있는 의견을 냄으로써 극복할 수 있을 것이다.
이런 형태의 리더십이 장점이 클 수 밖에 없는 게 인간은 자아실현과 존경받고 싶은 욕구가 있어서 대다수는 책임성 있고, 목적달성을
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사회복지조직에서의 리더십에 관한 연구, 서울대학교대학원, 박사학위논문, 1994. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 자율
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접근
제 3절 리더십의 행동론적 접근
Ⅱ 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론
제 1절 리더십의 상황론적 접근)(1970년대)
제 2절 최근 리더십 이론
Ⅲ 리더십의 유형
제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형
제 2절 리더십의 연속성
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와 중간 관리자가 참여하는 정책결정회의(conference)를 통하여 조직원의 의사를 경영에 적극 반영하고 있다고 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
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사회복지조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더
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