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통합은 무늬만의 통합으로 끝나기 쉽다.
Ⅶ. 결론
대한주택공사와 한국토지공사의 기능의 중복과 비대해진 조직 규모, 비효율적인 국토이용 등의 문제로 인해 양 기관의 통합이 불거짐에 따라 이를 해결하고 효율적인 경영과 시너지 효과를
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통합 이전에 기능조정 및 갈등요소들의 조정 등의 많은 조정단계를 거치게 됨으로써 정부 주도의 단기간의 통합이 어려우며 많은 이해관계들의 조정으로 인한 시간과 비용이 많이 들게 된다.
② 통합 전 기능조정 과정에서 양 공사내의 직원
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통합공사의 효율성을
지방공기업과 재무재표에 기반한 자표포락분석
2. 연구의 내용과 분석틀
①분석대상 : 중앙공기업(주∙토공), 지방공기업
②분석자료 : 각 공기업의 2006년 재무재표
③시간적 범위 : 2006
≪ 그 림 ≫
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그 중에서 조직 내 갈등에 관해서 살펴보자. 일단 사무행정에서는 둘을 하나로 합쳤으니 이론상 절반의 인력만 필요하게 되었다. 건설기술에서는 건축과 토목이 대립 양상이 나타나고 있다. 통합공사는 2012년까지 20%넘는 약 2000명의 인력 구
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공사관리 통합시스템 소
개”,『 쌍용 가을호』, 쌍용건설 기술연구소, V.56, pp. 77-82
9. 이승수, 김정환, 강상혁, 서종원(2008)“ 휴리스틱스를 활용한 지능형 굴삭 시스템의 Task Planning
System 개발”,『 대한토목학회논문집』제28권 제6호, 대한토
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대형 분양 등 공적 기능이 적은 사업에서는 철수하여 민간부문과의 역할논쟁을 차단할 수 있으며, 수익성 부족 등으로 민간이 참여를 기피하거나 시장실패가 발생하는 경우에 한해 통합공사가 민간 부문을 보완하는 역할을 수행할 수 있다.
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통합 할 필요가 있다.
둘째, 팀간의 매트릭스 조직을 형성하는 것이다.
매트릭스 조직이 적합한 상황은 환경의 불확실성이 매우 높고 높은 상호의존성을 가지고 있는 조직이므로 한국관광공사에 매우 적합하다고 볼 수 있다.
셋째, 월드컵
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통합관리와 물산업 육성.”『물산업저널』제8집. 한국수자원공사 수자원정책경제연구소.
리카르도 페트렐라 저최기철 역. 2004.『물은 상품이 아니다』. 서울: 미래의창.
마크 드 빌리어스 저박희경최동진 역. 2002.『물의 위기』. 서울: 세종연
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공사
자회사인 한국송유관(주)와의 통합후 2000년에 정부지분매각(실수요자로 구성된 컨소시엄이 공동 운영)
한국 지역난방공사
부천, 안양사업소를 한전의 열병합발전소와 함께 분리
-매각후 2001년에 51%이상 지분매각하여 민영화 완료
Ⅴ.
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통합관리 시템개발
7. 이수곤, 1995, 암반 절취사면의조사,설계감리를 위한 합리적인 기준 설정 방안,한국지반공학회 사면안정에 관한 학술 발표집
8. 한국시설안전기술공단, 2009, 건설공사 비탈면 설계기준(건설교통부 제정)
9. 소방방재청 재
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공사 안에서 핵심역량 강화를 위한 혁신과 통합공사에 걸맞은 직무활동으로 남양주도시공사의 발전을 도모하겠습니다. 특히 저는 고객행복과 변화와 혁신 및 성과창출이라는 3대 핵심가치에 기반을 둔 남양주도시공사의 성공적인 비전 달성
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통합하여 성공적인 결과를 도출했던 경험에 대하여 기술하여 주십시오. (500자 이내)
수도관공사 현장에서 아르바이트를 하고 있었을 당시에 겨울철 관이 얼어 터지는 현상이 발생했 습니다. 모든 배관을 절단하고 새로운 배관으로 교체했지
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행정은 유관기관, 고객 및 임직원의 만족도를 높이고 업무 생산성도 향상됩니다. 큰 조직일수록 업무추진 시 책임과 권한을 행사함에 주저하고 어려운 업무에 매달리다 업무가 쌓이는 경우가 많습니다. 당장 할 수 있는 작은 일부터 빠르게
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공사에 입사하여 인천메트로와 인천교통공사가 통합하면서 국내 최초 종합교통전문기관으로의 노하우를 배우고 전혀 다른 교통체계로 운영돼 온 두 기관의 통합에 대한 시너지 효과를 최대화 하여 기업의 성장을 도모하겠습니다. 그리고 저
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통합하고 한국관광공사와 부산시, 부산관광협회를 비롯한 유관기관과의 협력을 적극 이끌어내고 필요하다면 이들 기관과의 업무 분담과 조정을 통해 시너지 효과를 창출해 내도록 저의 능력을 보태겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이
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