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운영 개선방안에 관한 연구, 서울시립대학교, 2008
최수일 - 기업의 팀 운영과 성과측정, 대전대학교, 1999 Ⅰ. 기업 팀운영
Ⅱ. 기업 이사회운영
1. 이사회의 개념
2. 이사회의 권한
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
2) 이사회 의결
Ⅲ. 기
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팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구, 김훈, 동국대 경영대학원, 1998
팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 김철환, 배재대학교 국제통상대학원 국제경영학과, 2001
팀제조직의 효율적 운영방안, 김용수, 한양대 국제관광대학
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장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시 말해서, 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운영
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운영적 차원
(1) 최고경영진
팀 외부의 경영자가 적극적 지원과 지도가 있을 때 팀의 효과성은 매우 높아진다. 최고경영진은 여러 팀들 사이의 조정을 원활하게 할 수도 있고 팀 성원을 선발·배치함으로써 지원할 수도 있으며 팀원들이 사용
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팀제 사례
민간부문 팀제 사례
구 분
도입시기
도입목적
운영형태
삼성물산
85. 7
기업문화 재정립 및 조직풍토 개선
조직의 시너지효과 창출
포스트 부족 해결
전문능력 발휘 및 인재양성
신속한 의사결정
사내분사, 소사장 제도, 시범사업부
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