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포스코 혁신 페스티벌
11월 29, 30일 이틀간 포스텍(포항공대)에서 열린 이번 페스티벌에는 포스코와 출자사, 외주파트너사는 물론 장가항포항불수강 등 해외 중국법인에서도 참가해 총 1100여명의 범포스코 임직원들이 혁신 우수사례를 공유하
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사례본문 및 인터넷 검색을 통해 조사해보자.
2. 포스코의 PI 프로젝트를 1기, 2기, 3기로 나누고, 각 기간의 목표, 주요내용 및 도입성과를 인터넷 검색을 통해 조사해 설명하시오.
3. 프로세스 혁신 프로젝트에서는 일반적으로 기존 프로세
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posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실 적
2. 포스코의 PI
3. PI 도입기 환경
(가) 외부적 환경
(나) 내부적 환경
4. 이행
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. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다” 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인재경영
4. 향후 과제
5. 결론 및 시사점
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포스코의 이미지를 강화하기 위해서 지금보다도 더 적극적인 사회공헌과 이미지 마케팅이 필요하며 세계에 포스코 브랜드를 알리는데 일조할 것이라고 전망하고 있다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
www.posri.re.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.wo
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포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2 포스코 정신의 형성
2.3 포스코 조직문화의 오늘
2.4 포스코와 기업혁신
2.5 미래를 향해가는 포스코
3. 맥도널드(McDonald's)의 조직문화
3.1 7S를 통해 본 맥도널드의
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사례 15
제1절 신한은행의 6시그마 도입 15
1. 도입배경 15
2. 업무혁신 S&S캠페인 16
3. 시사점 18
4. S&S 추진 성과 19
5. 6시그마 도입 후 실적 추이 20
제2절 KT의 6시그마 도입 21
1. 도입 배
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사례” 1997.7 p251.
정헌민, “대기업과의 상생관계를 통한 중소기업의 글로벌 시장 창출 전략”, 한남대학교 대학원 석사학위논문, 2009
포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005. 5, p.3
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업
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사례분석 및 시사점
제1절 국내 모범 사례
제2절 해외 모범 사례
제5장 대･중소기업간 상생협력(WIN-WIN) 강화방안
제1절 대･중소기업간 상생협력 촉진을 위한 기본방향
제2절 대･중소기업간 상생협력 촉진을
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사례
1) 포스코
2) 현대자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의
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얻고 싶은 것은 무엇이며 회사에 기여할 수 있는 것은 무엇이라고 생각하는지 기술하여 주십시오.(1,800 Byte)
“우리나라를 대표하는 기업 포스코에 품질관리 전문가가 되고 싶습니다.”
5.합격자평균스펙
6.면접기출문제
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사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1
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사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는
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사례 기재
농협에서 인턴쉽을 수행…
- 신뢰 : 과거 타인과의 갈등 상황을 극복한 사례
마트에서 아르바이트를…
- 창의적혁신 : 과거 구태의연한 방식에서 벗어나 새로운 시각으로 개선한 사례 기재
마케팅 조모임 중 포스코의
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혁신으로 동부가 참여하는 모든사업에서 글로벌 전문기업이 되어 가장 높은 이익률과 성장률을 만들어내고 경여의 모든면에서 지속적으로 최고의 경쟁력을 갖춘 기업을 만드는 것이 목표입니다. 빨리 짓기보다는 세심하고 정확하게 짓는 정
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