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3. 포스코의 6시그마
포스코의 6시그마 운동 :
현실의 혁신적인 변화를 구체적으로 이끌어 내기 위한 포스코 내 모든 활동을 지칭
6시그마는 외부환경의 변화에 대응해 내부 경쟁력을 키우기 위한 전략.
포스코 조직 내부에 내재된 모순과
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4) 철강공업 육성기
5) 철강산업의 부흥기
6) 현재 한국의 철강산업
5. 세계 철강시장에서의 한국 철강산업의 대응 절략
1) 효율적 생산체제
2) 기술개발 기능 강화
3) 전략적 제휴
4) 원가절감
6. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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STEEL: low
1. 인사원칙
2. 처우
사 고
1. 핵심이념
2. BHAGs
3. 냉혹한 현실직시
행 동
1. 문화
2. 끊임없는 개선의 추구
3. 개선을 촉진시키기 위한 메카니즘이 존재하는가?
4. PI (Process Innovation)
VII. Outro
[Reference]
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포스코의기업문화
최고경영자는 조직 내에서 자율적인 기업문화를 추구.
종업원들의 지속적으로 창조적 아이디어를 내도록 장려하면서 자율성을 제고하기 위해서 평가제도를 확립.
종업원들의 적극적인 참여를 유도해 팀워크를 통한 문
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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6
제 4장. MRP, JIT, TOC의 비교····································· 16∼23
4.1. MRP, JIT와 TOC 시스템 비교 분석·················· 16∼17
4.2. 예제를 통한 비교······································
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포스코와 대형할인점의 협상 13
3-2-2. 2단계-대형할인점內 폐스틸캔 재활용 센터의 구축 13
3-2-3. 3단계 포스코와 스틸캔을 포장재로 사용하는 제조업자와의 협약 14
3-3. 기대효과 14
3-3-1. 국가 경제적 측면 14
3-3-2. 생산자 측면 1
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6 목 차
Ⅰ 연구의 배경 및 목적
1-1 연구의 배경
1-2 연구의 목적
Ⅱ 베트남에 대한 이해
2-1 베트남 문화의 이해
2-2 베트남 시장에 대한 분석
Ⅲ 베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-
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시그마이노베이션(유)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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시그마이노베이션(유)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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하였습니다.
또한, 공무 직무에 이해도를 높이기 위해 자격증을 취득하였고 6시그마, 그리고 쓰이는 분석기기 등 제약에 관한 전반적인 지식들을 찾아보는 등 공무역량 강화에 힘쓰고 있습니다. 1. 기업분석
2. 자기소개서(자사양식)
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분석 능력을 지닌 실무자가 되겠습니다. 공정개발자에게 있어서 공정 결과 데이터를 분석하고, 정확하게 해석하여 진행 방향을 수립하는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 현재 6시그마 GB 과정을 수료하였으며, 데이터 분석 능력을 더욱 함
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분석적 사고를 기르기 위해 6시그마 GB과정에도 도전하였습니다. 이러한 저의 역량을 종근당바이오의 영업 분야에서 전문적인 지식을 습득하는데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다. 요즘 영업은 커뮤니케이션 능력만 뛰어나다고 해서 되는
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6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
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제라는 것은 목표와 현상의 차이이며 이를 해결하는 기법인 6시그마에 대해 공부할 기회가 있었습니다. 국민대학교 6시그마 GB양성 과정을 들으며 logical thinking process를 익히고 실제 프로젝트를 통해 DMAIC분석, C&E Diagram, Pay-off Matrix 등 다양한
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