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동을 수요하는 이차적 분석단위이다. 활동단위의 일반적인 예로는 구매활동, 설비재조정활동, 제주준비활동, 기계가동활동, 제고보관활동, 품질검사활동, 예약활동, 판촉활동 등을 들 수 있다. 또한 원가동인(cost driver)은 활동별로 집계된 원
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활동의 성패는 어디까지나 종업원의 자발적인 요구를 출발점으로 한 활력에 의존하고 있는 것이다. 즉 잘 운영하여 관리측의 요구와 하나로 융합시키는가가 중요한 일인 것이다.
품질관리활동의 기본목적은 작업자에 의한 품질결함을 제거
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연구, 주요부문별 신뢰성 보증 시험방법의 연구와 실시 …(기술, 품질검사부문)
(9) 영업활동의 충실
시장정보의 수집과 활용, 사용품질의 파악, 품질보증활동 및 신 공법개발 활용에의 참여, 애프터서비스체제의 정비, 수요자에 품질 PR, 수주
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품질관리활동의 원활한 추진을 위하여, 부서장을 위원으로 하는 사무개선위원회를 추진본부로 하고, 각 부의 장을 책임자로 하는 부문추진위원회, 그리고 그 속에 세부 팀을 구성토록 하는 조직체계를 아래 그림과 같이 구축하였다.
토요다
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품질경영시스템의 여러 요소 중에서 경영책임부분을 더욱더 철저히 이행하고 관리해야 함은 자명한 사실이다. 경영책임은 해당기업의 조직을 보다 책임과 권한을 명확히 하며, 조직인원 상호간에 의사소통을 원활히 하는 활동으로서 이러한
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