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물류혁신 조사를 통해 물류의 중요성을 다시 한 번 알게 되었다.
P&G를 단순히 큰 소비재 회사라고 생각했었다. 마케팅과 기술제휴 부분을 성공전략으로 삼은 피앤지조차 물류관리가 중요하게 대두되고 있는 오늘날에는 물류부분과 관련하여
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혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1. 리&풍의 공급망관리 원칙 ․ ․ ․ ․ ․
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2. 물류혁신전략
(3) 물류자동화
0 RTCIS(Real Time Control & Information System)
- 제품에 있는 Bar-Code와 창고 내의 Location Bar-Code를 Scanner로 읽어 출하
및 재고관리를 할 수 있는 시스템으로써 현장 재고가 실시간으로 전산에 반영
0 RTCIS Technology
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한국물류의 경우엔 SLOG프로그램(주문액의 2.5%) EDI(주문액의 0.2%) VMI(주문액의 0.3%) 등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원받아 소비자를 위한 가격할인과 물류자동화에 사용한다.
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
* SLOG 프로그램 도입(99년)
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한국 피앤지(주)는 환경 친화적 물류체계의 구축, 물류 전문 인력의 개발 등을 추진하고 있으며 2005년 매출 10억 달러 목표에 걸맞게 물류체제의 개편에 총력을 기울이고 있다.
5. 한국 P&G 물류 혁신 효과
SLOG 프로그램의 도입으로 1999년에는 주
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