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포드(Henry Ford)
2) 앨프리드 P. 슬론 2세(Alfred P. Sloan, Jr.)
3) 톰 왓슨 2세(Tom Watson, Jr.)
4) 빌 게이츠(Bill Gates)
Ⅲ. 결론
참고문헌
표, 그림 목차
<표 1> 자동차 생산량과 구매율(1919~1928)
<표 2> 마이크로소프트 경영성과
<그림 1> IBM
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경영자의 개인적인 선호도에 따라 스포츠마케팅 활동에 참여하는가 하면, 심지어 자선사업 하듯이 사장부인의 선호도에 따라 스포츠 스폰서십에 참여하는 등 비전문적으로 접근하고 있다. 미국의 헨리 포드 2세(Henry Ford II)는 스포츠마케팅에
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경영자의 개인적인 선호도에 따라 스포츠마케팅 활동에 참여 하는가 하면, 심지어 자선사업 하듯이 사장부인의 선호도에 따라 스포츠스폰서십에 참여하는 등 비전문적으로 접근하고 있다. 미국의 헨리 포드 2세(Henry Ford II)는 스포츠마케팅에
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II. 과학적 관리의 의의
III. 과학적 관리의 특징
1. 시간과 동작연구
2. 차별적 성과급제도
3. 직능적 직장제도
4. 기획부 제도
5. 작업지도표제도
IV. 과학적 관리의 발전
V. 포드시스템
VI. 과학적 관리의 비판
* 참고문헌
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(4-23)최고수준의 성과를 올리기 위한 동기부여
(4-24) 경제적 차원의 문제들
(4-25)현장감독자라는 용어는 바뀌어야 한다.
(4-26)전문직 종업원의 관리
(5-29)새로운 기술과 내일의 경영자
(결론) 경영자의 사회적 책임
책 전체의 핵심 메시지
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각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경영자가 조직원을 효율적으로 관리하여 이익창출과 시장점유율 확보 등의 목표를 달성하는 과정에 관하여 조사해 보았다. 1.반도체시장분석
2.경쟁사분석
3.사업계획서작성
4.전략적 제휴분석
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