|
ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토중이며, 기존 제조업 중심으로 활용되던 벤치마킹이나 리엔지니어링과 함께 경영효율화에 이바지 할 것으로 기대가 되고 있습니다.
참고자료
원가관리회계 백태영 저 / 신영사
최신원가관리회계
|
|
|
ABC에서 제공하는 여러정보는 리엔지니어링(reengineering)과 같은 최근 기업조직 의 혁신기법들과 적절히 조화되어 사용될 수 있다.
2. ABC의 한계
활동기준원가계산은 생산성향상을 목적으로, 기존의 회계시스템을 개선하기 위하여 1980년대 후반
|
|
|
도기준(Volume-Based Criteria: 매출, 인원, 면적 등)가 아닌 활동기준(Activity- Based Criteria : 주문횟수 등)를 사용한 원가계산방식
［직접 원가］
［원가 대상］
［간접 원가］ I. 경영과 회계정보
1
|
|
|
활동분석에 대한 워크샵을 실시했다. 활동분석 업무는 다음과 같은 플로우로 진행되었다.
① 활동기준의 원가계산 및 활동분석 방법에 대한 교육 실시
② 각 팀별로 실무자들이 활동분석표를 작성하여 ABC 프로젝트팀에 제출
③ ABC 프로젝트
|
|
|
활동원가
회계(ABC), 카테고리 관리, 연속적인 제품보충(CRP), 배송 상품의 순서
선정(Sequencing of Parcels) 등의 8가지 도구들에 기초하고 있으며, 이는 앞에서 언급한 다양한 분야에 걸쳐 함께 작용하게 된다.
위의 8가지 ECR 도구들은 서로 밀접히 연
|
|
 |
ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=280 Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 활동기준경영관리와 기업 일류화
1-1. 일류기업
1-2. 전통적 원가
|
|
메뉴펼치기
