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구조 개선
- Wholesales 영업 및 비주식 위탁영업 비중 확대
최고의 고객만족 및 직원만족 추구 굿모닝 신한증권
연혁
핵심 가치
Vision 2005
합병을 통해경쟁력 강화 기대
합병시 구조조정 단행
인사부의 업무
채용 절차
사내 커뮤니
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효성 등
대부분의 대재벌그룹에서도 창업자나 경영주의 이념이 기업문화에 그대로 반
영되고 있다. 그리고 기업규모가 작을수록 창업주나 경영주의 영향은 더 크다.
그러나 기업문화는 창업자나 경영주의 단독 노력만으로는 개발될 수 없다.
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효성의 인재상과 기타채용제도 3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역량&성과 평가 3)성과관리 프로세스 5 보상 부문 1)연봉제도와 복리후
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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구조적인 면 : 투자수익에 상응하는 경영개입 요구
- 영미계 자본은 투자수익 확보를 위해 지분에 상응하는 경영개입 요구
(외국계 자본 중 영미계가 거래소시장의 71%, 코스닥시장의 58%를 차지)
◇ 98년 7월, 아팔루사펀드는 효성T&C와 여타 계
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구조개혁정책이 이익창출에 크게 기여
● 자산, 부채, 매출액 비중이 40%를 넘으면서 부가가치 창출에는 오직 10%만 차지
이유는 한국의 재벌그룹이 과도한 부채에 의존한 자산형성을 해서
● 고용창출의 기여도는 낮은편임
(4) 재벌정책의 주
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그룹
③90년대 재벌성장의 특징
8. 확장시대 종언
①IMF시대 초래…전환을 위한 예고, IMF체제로 전환, IMF체제 초래 원인
②재벌의 대붕괴
9. 해체와 집중
①IMF이후…기업 바겐세일, 외자천국
②경제력 집중의 심화…새로운 사업기회
③재
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효성, 쌍용, 선경 등 대기업 연수원에서 정규 과정으로 다년간 교육실시. 1. 마인드 맵이란
2. 마인드 맵핑
가. 마인드 맵의 필요성
(1) 지식정보 시대와 마인드 맵
(2) 두뇌와 마인드 맵
(3) 효과적 표현 방식인 마인드 맵
(4) 직
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그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체성을 부각
시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다.
*참고 문헌
-·http://www.kha.or.kr/jo
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그룹 - 아시아나 신화여, 다시 한 번
8. 현대중공업그룹 - 소유와 경영의 황금분할
9. 한화그룹 - 내실 다져 더 큰 도약
10. 두산그룹 - 다시 써 내려가는 100년의 역사
11. 동부그룹 - ‘안정’과 ‘성장’의 효율적 조화
12. 효성그룹 - 내실을
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