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태도와 상동적 태도제거 프로그램
1. 프로그램의 목표
이 프로그램의 목표는 남성 및 여성 관리자가 동일 조직에서 수행할 직무상의 상호 작용을 조직 시뮬레이션을 통해 집중적으로 경험시킴으로써 기업 조직에서의 남성 관리자가 여성 관
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상동적 태도(stereotyping)
2) Powell(1988)
3) Dipboye(1987)
4) Lefkowitz(1994)
2. 성역할 상동적 태도의 실태에 관한 기존 연구의 검토
1) Baker와 Terpstra(1986)
2) Harrison, Guy 및 Lupfer(1981)
3) 송계충, 이형순, 김성득(1990)
3. 성역할 상동적 태도의 제거를 위한
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상동적 태도 2) 현혹효과 3) 상관적 편견 4) 투사 5) 기대 6) 선택적 지각
7) 지각방어 8) 평가분포와 관련된 오류 9) 대비효과와 유사효과 10) 최근효과
3. 지각적 오류 감소 방안
1) 랜돌프의 지각적 오류의 최소방안
2) 던함의
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상동적 태도의 증가
③커뮤니케이션의 감소
④타집단 활동에 대한 감시
3. 갈등해결방안 및 전략
1) 갈등해결 기본방식
①경쟁
②수용
③회피
④협력
⑤타협
2) 갈등해결 행동스타일
①분석가
②지시자
③사교가
④열정가
3)
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태도를
밝힐 수 있는 대화기회를 마련 상대방의 입장을 이해하도록 한다.
(12) 상위목표에 대한 강조
비생산적인 갈등을 사전에 예방하는 데도 매우 유용하다. 경영자들이 조직 내의 모든 성원들과 집단들에게 매력을 줄 수 있는 상위목표를
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