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3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 지 도 ≫
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3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회, 2010
ⅴ. 황선창, 美, 숨어 있는 신재생에너지`풍력기업 3M, KOTRA, 2009
ⅵ. Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
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얼마 후 프라이는 상사에게 올리는 보고서에
이 포스트잇을 활용해 전달사항을 적어 제출하게 되고,
상사는 또 그 포스트잇에 답을 달아 프라이에게 전달
이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스
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이는 곧 사내벤처의 약점에 해당한다고 볼 수 있다. 더하여, 물론 창업이 기업의 후원을 받는 안정적인 개발이 가능하지만, 시장에서 개발한 상품이 성공을 거두었을 경우, 개발자가 얻은 이익의 양은 창업에 비해 적다. 사내벤처를 통해 제품
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능력은 기업으로 하여금 신제품의 개발과 시장 출시를 가능하게 해 준다.
하지만 때로는 외부시장 요인이 제조원천의 공급을 제한하고 어떤 제조원천은 매매가 불가하여 직접 개발하여야한다. 1. 기술 상업화란?
2. 3M 소개
3. Post-It
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PPT 1장에 정리했고, 정리한 내용을 바탕으로 그날의 조사 주제를 정했습니다. 그리고 팀원들에게 설명 후 회의를 시작했습니다. 그날의 주제를 정하고 회의했기 때문에 팀원들이 자료조사에 더욱 몰입할 수 있었고, 팀원들도 회의 전, 후에 시
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