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6시그마적 관점이 기업에 도움이 되는 것임을 잊어서는 안될 것이다. 1.서론
2.6시그마 경영의 이해
(1)정의
(2)추진방법
3.주요기업의 도입 사례
(1)모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이
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실천, 삼성경제연구소, 2002.
[10] 박성현, 21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org ,
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경영학회지 제27권 제1호, 1999.
11. 안영진, "서비스 6시그마", 박영사, 2004.
12. 아오키 야스히코 외, "6시그마 경영", 21세기북스, 1999. 들어가며
본문
1. 6시그마란?
2. 6시그마의 역사
3. 6시그마 경영관리의 특징
4. 6시그마 경영의 필요성
5.
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실천할 수 있는 작은 지혜가 실천하기 어려운 거대한 이론보다 더 소중한 가치를 가지고 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 목표
2. 경영혁신의 시대별 변화
3. 경
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경영체제를 구축할 계획이다. 1. 품질경영의 필요성
2. TQM의 의의 및 특성
(1) TQM의 의의
(2) TQM의 특성
(3) TQM의 핵심적 가치
3. TQM의 구성요소 및 시행전략
(1) TQM의 구성요소
(2) TQM의 성공 요인
(3) TQM의 시행전략
* 품질경영에 관한
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