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Center : 사이버 과학 연구센터, 국가적 차원의 지원, 인재육성/기업연계 1) 비전의 수립
1) 일하는 방식의 변경 - 4세대 연구개발 방식
1) 프로세스의 혁신 - 6 Sigma
1) 지식경영의 실천
1) 기술인재의 양성
1) 기본 용어들의 개념 정리
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연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 내용
제2장 6시그마 경영에 관하여
1. 6시그마 의미
2. 6시그마 특징
3. 6시그마 정리
4. 6시그마 경영의 특징
(1) 통계적 방법에 의한 객관적이고 철저한 분석
(2) 고객 만족에 초점
(3) 6시그마 전문
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CEO들의 자기분야에 대한 신념과 투지가 뒷받침되어 있었기에 지금의 삼성이 존재할 수 있게 된 것이다.
고(故) 이병철 회장은 미래에 대한 혜안과 조직의 효율적 관리와 인재 육성 및 세계 최고를 지향한 일류주의 등을 목표로 삼성을 일구어
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식스시그마 체제
http://blog.daum.net/prof_jklee/13424058
- 대한상공회의소 홈페이지
http://certinfo.korcham.net/Client/Management/Default.aspx?Mode=6sigma
네이버 블로그, 6시그마, 도약을 위한 경영혁신 로드맵
http://orange8272.blog.me/80008043949?Redirect=Log
네이버 백과사전,
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핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도
III. 결론
1. 취지의 중요성
2. 전직원의 경영자화
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연구개발 부문의 기술은 및 조직 구조
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Ⅲ. 잭 웰치회장이 구조조정 후 GE의 조직구조 및 글로벌
기업으로서 GE전략
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Ⅳ. 루 거스너회장이 취임할 당시 IBM의 일
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식스 시그마 활동이 이루어져 왔으나 최근에는 서비스산업의 확대와 경쟁의 심화로 서비스업에서도 식스 시그마 도입이 확대되고 있다. 이에 본 연구는 서비스 산업에서의 식스 시그마의 적용 사례에 대해 알아보았다.
식스 시그마는 기존의
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혁신기법이 아닌 ‘사고의 틀’로 보는 관점이 필요하다. 또한 6시그마가 생산부문에 국한되는 것이 아니라 전사차원의 총체적 혁신활동임을 인지하고, CEO가 선도하여 6-Sigma그마를 추진해야 한다. 나아가 기업별 특성에 맞게 추진방식과 분
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혁신 ‘식스 시그마’ 추진
참고문헌
삼성경제연구소 CEO INFORMATION [기업 회생의 보고서] 2004.12.22 (제481호)
정부책자, 금융감독위원회 [기업구조조정 추진현황 및 향후계획] 1998. 10
KIEP 세미나 브리핑[한국의 기업구조조정 현황과 전망] 1998. 8
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혁신 운동과의 차이점······11-12
제 2 장 본 론
2.6 시그마 도입 기업의 사례 연구·········13
2.1 외국기업 [성공 및 실패 사례]··········13
2.2 GE사의 6시그마 추진 현황[성공사례]······13
2.2.1 GE사의 경영자 리더십·
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